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INDICE
Desarrollo Organizacional Pág. 3
Cambio Rápido e Inesperado Pág. 3
Creciente Diversificación Pág. 4
Cambio en el comportamiento de los Gerentes Pág. 4
Problemas que afronta el Desarrollo Organizacional Pág. 5
Condiciones Determinantes Pág. 7
Conclusión y bibliografía Pág. 9

Just In Time Pág. 10
Definición Pág.10
Calidad Perfecta Pág. 11
La Potencia de Just In Time Pág. 11
Diseño del Producto o Servicio Pág. 11
Variación de Modelos Pág. 12
Conclusión y Bibliografía Pág. 14

Empowerment Pág. 15
Definición Pág. 15
Características de las Empresas que han
Experimentado Enpowerment Pág. 16
Resultado Positivo del Empowerment en las Personas Pág.17
Cómo crear una Empresa con Empowerment Pág. 17
Desarrollar el Liderazgo Pág. 18
Los Secretos de un Empowerment Exitoso Pág. 18
Conclusión y bibliografía Pág. 19

Coaching Organizacional Pág. 20
Definición Pág. 20
Perspectivas del Coaching Pág. 21
El coaching Ejecutivo Pág. 22
Coaching Para el Desempeño Pág. 23
Coaching para elDesarrollo Pág. 23
Coaching para Minorías Pág. 24
Coaching para el Aprendizaje Pág. 25
Coaching para Equipos de Trabajo Pág. 25
Conclusión y Bibliografía Pág. 26

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION
Las circunstancias de un mercado y un producto ambos en constante cambio son capaces de arruinar la organización de cualquier empresa si esta organización no estápreparada para el cambio, más aún, a mi juicio, si ella no ha elaborado procedimientos para adelantarse al cambio.

Ni los especialistas en ciencias del comportamiento ni sus teorías crearon la necesidad del desarrollo organizacional. Ayudaron a ello, por supuesto, pero no debe ponerse en dudo, la verdadera causa es EL CAMBIO Nuestras instituciones sociales no pueden resistir la devastadora rapidezdel cambio, mucho menos avanzar a la par con ella, sin alteraciones fundamentales de la manera como manejan su ambiente y del modo de dirigir las operaciones principales de las empresas.

El desarrollo organizacional es necesario siempre que nuestras instituciones sociales luchen por sobrevivir en las condiciones de un cambio crónico.

El desarrollo organizacional hace que la gerencia de lasempresas llegue a tomar más conciencia de la necesidad de renovación y revitalización, de forma que las organizaciones que han de afrontar la turbulencia extraordinaria de la presente década puedan dar respuestas nuevas, más innovadoras.

Cambio Rápido e Inesperado
La Productividad en nuestro país definida como la producción hombre-hora, se dobla ahora cada 20 años, mientras que antes de lasegunda guerra mundial se necesitaban 40 años para doblarla.
Solo el gobierno federal gastó 16,000 millones de dólares en actividades de investigación y desarrollo en 1965, en 1980 se gastará más.
Entre un descubrimiento técnico y el reconocimiento y el reconocimiento de sus usos comerciales, en el tiempo que medió entre dos guerras mundiales.
La burocracia, con su escala de mando netamentedeterminada, sus reglas y sus rigideces, está más adaptada para el cambio rápido que requiere ahora el ambiente.

Creciente Diversificación
Las actividades actuales requieren personas con capacidades muy diversas y con alto grado de especialización. Pueden sacarse muchos ejemplos dramáticos de los estudios sobre mercados del trabajo y movilidad de éste (cambios de empleo).

Crecimientoapresurado, cambio rápido y creciente especialización se debe esperar que la pirámide de la burocracia comience a derrumbarse.

Cambio en el Comportamiento de los Gerentes
Los antecedentes de este cambio están un poco a oscuras a causa de la dificultad de cuantificarlos, los cuales son servicios que presentan las estadísticas.

Un nuevo concepto de hombre, basado en el conocimiento de sus...