contro y seguimiento de la estrategia

Control y seguimiento de la estrategia
CONTROL Y GESTIÓN
Para controlar, primero hay que definir que es: GESTIÓN, y después ver de que forma podemos CONTROLAR ESA GESTIÓN.
Gestión es la medida yel análisis son la base de la acción y esta se hace muy incierta si no se puede visualizar y comprender. Gestión comprende el proceso de técnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo lasolución de tareas eficientemente.
Importancia del Proceso de Control y Cuanto Control


¿Por qué es Importante del Control?
Existe el cambio
El medio ambiente
Complejidad de la empresaErrores (el SCG se anticipa a ellos)
La delegación de autoridad
Es oportuno

¿Cuánto Control?:
Excesivo o ninguno: perjudica a la organización
Equilibrio entre el control organizacional yla libertad individual, ajustado a la empresa.
Control y Evaluación de las Estrategias y el Plan
El desempeño de la organización debe ser monitoreado y auditado en base a los objetivos, a los planes de accióny al presupuesto estratégico.

Cada unidad organizacional establecerá a su discreción la manera para hacer el seguimiento y el control de la ejecución de la estrategia, que no es otra cosa quematerializar los planes de acción, así como ir monitoreando el comportamiento de las MEDIDAS ESTRATÉGICAS a nivel de cada OBJETIVO.

Con el uso de una metodología claramente definida, se hace elseguimiento focalizado en:
a) Los indicadores de Gestión.
b) Las Iniciativas (acciones para acometer la estrategia).
Es necesario conocer si vencimos algunas amenazas. Si explotamos las fortalezas yoportunidades, y cual es el grado de desempeño en cuanto a los objetivos y metas propuestas.

Indicador: Es una expresión matemática de lo que se quiere medir, con base en factores o variables clavesy tienen un objetivo y cliente predefinido. Los indicadores de acuerdo a sus tipos (o referencias) pueden ser históricos, estándar, teóricos, por requerimiento de los usuarios, por lineamiento...