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1 ¿Qué es la Arquitectura Empresarial sobre? 1.1 Introducción Este capítulo trata sobre Arquitecturas Empresariales en que se refieren a las grandes decisiones que deben ser tomadas por las organizaciones para competir o sobrevivir en un mundo en constante cambio. El concepto de Arquitectura Empresarial ha defnido y ha tratado ampliamente en los artículos existentes y en practicantes y deinvestigación las publicaciones de los últimos años. Echemos un vistazo a una visión holística de diversas interpretaciones. 1.2 La visión holística Arquitectura Empresarial es una expresión completa de la empresa un plan maestro que "actúa como una fuerza de la colaboración" entre los aspectos de la planificación de negocios, tales como metas, visiones, estrategias y principios de gobierno los aspectosde las operaciones de negocio, tales como términos comerciales, estructuras de organización , procesos y datos; aspectos de la automatización, como los sistemas y bases de datos de información y la infraestructura tecnológica de habilitación del negocio, tales como los ordenadores, sistemas operativos y redes.
En una gran empresa moderna, un marco rigurosamente definido, es necesario ser capaz decaptar una visión de la "totalidad organización "en todas sus dimensiones y complejidad. Enterprise Architecture (EA) es un programa apoyado por los marcos, que es capaz de coordinar las múltiples facetas que conforman la esencia fundamental de una empresa en una manera holística. 1.3 Enterprise Architecture Program Enterprise Architecture proporciona un mecanismo que permite la comunicaciónacerca de los elementos esenciales y el funcionamiento de la empresa. Produce información centralizada, estable y consistente sobre el entorno empresarial. En una compañía de seguros, por ejemplo, un EA ayudará a los ejecutivos de las empresas señalan claramente los mercados más lucrativos, entender lo bien que los recursos actuales de la empresa están satisfaciendo las necesidades de los clientes enesos lugares, y determinar qué tipo de sistemas podrían ser necesarios para mejorar los servicios. La información precisa y de alta calidad de una EA ofrece también hace que sea mucho más fácil para la organización para responder a las fuerzas de cambio y tomar mejores decisiones. Y, por último, debido a un AE permite a las organizaciones para reducir la duplicación y las incoherencias en lainformación, pueden mejorar dramáticamente ROI para futuras implementaciones de TI información de arquitectura común y la construcción de un depósito para almacenarlo.
Centrándose en la arquitectura empresarial se agrega valor al negocio en términos de ROI (Retorno de la Información ) y al mismo tiempo agilizar la tecnología para reducir la complejidad y los costes.
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Este programa EA aborda enforma holística los elementos de la estrategia, los marcos, los métodos y los procesos generales de EA, técnicas, normas e instrumentos. En este libro, la atención se centra en los marcos de EA y el área de las herramientas populares de EA.
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1.3.1 Analogía "Hay un paralelismo entre la arquitectura empresarial de diseño y planificación de la ciudad. Los urbanistas deben diseñar en la cara demuchas incógnitas, a las futuras tecnologías tales transportes, cambiantes uork vida y patrones de viajes, y así sucesivamente" Como resultado de la este nivel de planificación de nuestras grandes ciudades son capaces de adaptarse a las nuevas tecnologías de transporte y comunicación que siguen siendo viables durante cientos de años, y que hacen una contribución importante a la marca de cada ciudadde la cultura urbana. Nolan y Mulryan, 1987] 1.4 Principios Fundamentales arquitectura de la empresa el diseño siempre una cosa por considerar en su contexto global Un principio fundamental que puede ser aplicado a la Arquitectura Empresarial es diseño siempre una cosa, considerando que en su próximo contexto más amplio-una silla en un habitación, una habitación en una casa, una casa en un...