Control Administrativo

En los organismos sociales, igualmente es necesario contar con un sistema de control, que detecte las desviaciones hacia los objetivos y planes, aplicando medidas correctivas que procedan paraejecutar los planes de manera adecuada.
El control es el proceso que se encarga de eliminar caos y proporciona congruencia a la empresa, con el propósito de que pueda alcanzar sus objetivos y planes. Lafunción de control es el monitor del sistema ya que mantiene las cosas en línea y facilita la integración de las actividades. Se relaciona con la planeación, la cual proporciona un marco de referenciaque es norma con la que trabaja el sistema de control.

¿Qué puede controlarse?
Las áreas vitales de esta función de operación que deben controlarse con eficacia son:
Cantidad: Se le asocia con elmonto o demanda de los productos que se venden. Al controlar la cantidad de las ventas se debe tomar en consideración:
Calidad: Se le relaciona con las materias primas que la empresa compra oproduce, también puede aplicarse a la dimensión del desempeño organizacional. Sus funciones básicas son:
Ejemplo del Tiempo: Fundamental en las actividades de la empresa. Los gerentes deben aprender acontrolar su tiempo en la misma forma como controlan la cantidad, la calidad, y el costo de sus bienes y servicios físicos
Costo: Determinar en qué se gasta el dinero. Tanto costos directos –trabajomateriales gastos de ventas- e indirectos –gastos generales -
Técnicas de control
Técnica de control de recursos
Planes –objetivos, políticas procedimientos, métodos- y pronósticos
Presupuesto porprogramas
Expresión financiera de un plan a futuro no se limita a un periodo determinado. Son un enfoque de sistemas para los presupuestos programados
Analisis de Costo/beneficio
Son informes sobreel influjo en el medio, en donde los factores subjetivos tienen valores numéricos, donde los beneficios deberán de ser mayores que los costos
Análisis de Redes
Controla tiempo y costo mediante...