Control Administrativo

CONTROL ADMINISTRATIVO.
El “control” se ocupa de detectar las desviaciones y corregirlas, de tal manera que los planes y objetivos sean llevados a cabo.
Si los administradores pudieran planear,organizar y dirigir sus unidades orgánicas a la perfección, la función de control sería innecesaria. Sin embargo, el administrador no puede prever todas las contingencias posibles y hacer los ajustesnecesarios.
El control es una función coordinada muy importante en diferentes tipos de sistemas.
NECESIDADES Y VENTAJAS DEL CONTROL INTERNO.
El constante crecimiento de las organizaciones en magnitud,diversidad de operaciones y recursos humanos da ido dificultando a los dirigentes la facilidad para ejercer control o vigilancia de las operaciones.
Esta información contiene los sucesos actuales ylas condiciones de toda la empresa. La información transmitida por este flujo de informes habilita a la dirección superior para dirigir y controlar a la empresa, y mantenerse al tanto en cuanto a lasituación administrativa y a la posición financiera.
* Seguridad de que las operaciones que se están llevando a cabo son correctas
* Evita la duplicidad de funciones y el descuido de otras, detal manera que las actividades realizadas por los empleados se completan entre sí.
* Evita que el personal pueda llevar a cabo hechos delictivos, por medio de un adecuado control, reduciendo almínimo la posibilidad de cometer fraudes.
* Lograr promover la eficiencia de operaciones, así como tener la seguridad de que las políticas son practicadas como se fijaron.
* La obtención deinformes y un análisis de éstos en forma confiable.
* Evitar desperdicios en la utilización de “recursos organizacionales”: humanos, materiales, financieros, técnicos.
* Obtener una mayorproductividad en la empresa.
* Un adecuado sistema de control interno facilita el desarrollo de auditorías: externas e internas.
EL CONTROL INTERNO EN LA PEQUENA EMPRESA.
En una mediana y grande...