Control Administrativo
Páginas: 8 (1817 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
INDICE
INTRODUCCION……………………………………………… 3
OBJETIVOS …………………………………………………... 4
CONTROL ADMINISTRATIVO……………………………… 5
REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL…………………… 7
IMPORTANCIA DEL CONTROL ……………………………. 8
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………… 9
CONCLUSIÓN……………………………………………………… 10
INTRODUCCION
La finalidad delcontrol es garantizar que los resultados de lo que se planeó, organizó y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos, tarea de la que deben estar muy pendientes los ejecutivos que se encargaron de la planeación y organización. La esencia del control radica en la verificación de si la actividad controlada está alcanzando o no los objetivos o resultados deseados. El control esun proceso que guía la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado de antemano.
OBJETIVOS
General
Conocer en términos generales los principales conceptos del Control Administrativos por medio de la investigación de temas como la ética gerencial, principios y objetivos, etapas del control, entre otros temas relacionados, conel fin de profundizar en los conceptos para lograr una mayor comprensión en el Control administrativo y desarrollar cualidades que ayuden a plasmar dichos conceptos en nuestro ambiente laboral.
Específicos
• Por medio de la presentación dar a conocer las herramientas del Control Administrativo, por medio de ejemplos prácticos.
• Conocer el ciclo PHVA, diagrama Pareto, relación causa yefecto y balance score card para lograr entender y aplicarlos.
• Hacer énfasis en la importancia de los controles en los diferentes aspectos relacionados con el ámbito empresarial, y cómo aplicarlos durante la preparación académica profesional.
• Considerar al control como una forma clave de conocer y vigilar que las cosas salgan bien en la empresa. Explicar las razones que hacen al controlimportante para la administración.
CONTROL ADMINISTRATIVO
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastosinvertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajomecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permitecorregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede...
INTRODUCCION……………………………………………… 3
OBJETIVOS …………………………………………………... 4
CONTROL ADMINISTRATIVO……………………………… 5
REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL…………………… 7
IMPORTANCIA DEL CONTROL ……………………………. 8
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………… 9
CONCLUSIÓN……………………………………………………… 10
INTRODUCCION
La finalidad delcontrol es garantizar que los resultados de lo que se planeó, organizó y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos, tarea de la que deben estar muy pendientes los ejecutivos que se encargaron de la planeación y organización. La esencia del control radica en la verificación de si la actividad controlada está alcanzando o no los objetivos o resultados deseados. El control esun proceso que guía la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado de antemano.
OBJETIVOS
General
Conocer en términos generales los principales conceptos del Control Administrativos por medio de la investigación de temas como la ética gerencial, principios y objetivos, etapas del control, entre otros temas relacionados, conel fin de profundizar en los conceptos para lograr una mayor comprensión en el Control administrativo y desarrollar cualidades que ayuden a plasmar dichos conceptos en nuestro ambiente laboral.
Específicos
• Por medio de la presentación dar a conocer las herramientas del Control Administrativo, por medio de ejemplos prácticos.
• Conocer el ciclo PHVA, diagrama Pareto, relación causa yefecto y balance score card para lograr entender y aplicarlos.
• Hacer énfasis en la importancia de los controles en los diferentes aspectos relacionados con el ámbito empresarial, y cómo aplicarlos durante la preparación académica profesional.
• Considerar al control como una forma clave de conocer y vigilar que las cosas salgan bien en la empresa. Explicar las razones que hacen al controlimportante para la administración.
CONTROL ADMINISTRATIVO
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastosinvertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajomecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permitecorregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede...
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