CONTROL ADMINISTRATIVO
Páginas: 4 (879 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2014
CONTROL ADMNISTRATIVO
Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados.
Elcontrol es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la empresa, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajomecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es elpropio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión. Todo esto lleva a pensar que el control un proceso netamentetécnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado enel contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunosplanteamientos de varios autores estudiosos del tema:
1: Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relaciona con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando lasmedidas correctivas necesarias.
2: George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera quelaejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
3: Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
También hayotras connotaciones para la palabra control: Comprobar o verificar, regular, comparar con un patrón, ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar), frenar o impedir. Evidentemente todas esas...
Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados.
Elcontrol es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la empresa, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajomecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es elpropio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión. Todo esto lleva a pensar que el control un proceso netamentetécnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado enel contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunosplanteamientos de varios autores estudiosos del tema:
1: Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relaciona con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando lasmedidas correctivas necesarias.
2: George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera quelaejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
3: Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
También hayotras connotaciones para la palabra control: Comprobar o verificar, regular, comparar con un patrón, ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar), frenar o impedir. Evidentemente todas esas...
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