Control Administrativo

CONTROL ADMINISTRATIVO


INTRODUCCION
La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que se planeó, organizó y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos, tarea de la que deben estar muy pendientes los ejecutivos que se encargaron de la planeación y organización. La esencia del control radica en la verificación de si la actividad controlada estáalcanzando o no los objetivos o resultados deseados. El control es un proceso que guía la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado de antemano.

OBJETIVOS
General:
Conocer en términos generales los principales conceptos del Control Administrativo por medio de la investigación de temas como la ética gerencial, principios y objetivos, etapas del control, entre otros temasrelacionados, con el fin de profundizar en los conceptos para lograr unamayor comprensión en el Control administrativo y desarrollar cualidades que ayuden a plasmar dichos conceptos en nuestro ambiente laboral.
Específicos:
 Por medio de la presentación dar a conocer las herramientas del Control Administrativo, por medio de ejemplos prácticos.

 Conocer el ciclo PHVA, diagrama Pareto, relación causa yefecto y balance score card para lograr entender y aplicarlos.

 Hacer énfasis en la importancia de los controles en los diferentes aspectos relacionados con el ámbito empresarial, y cómo aplicarlos durante la preparación académica profesional.

 Considerar al control como una forma clave de conocer y vigilar que las cosas salgan bien en la empresa. Explicar las razones que hacen alcontrolimportante para la administración.


Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. El término control se utiliza frecuentemente con las siguientes variantes:
Función restrictiva y coercitiva.
Utilizado para evitar ciertos desvíos indeseableso comportamientos no aceptados. Eneste sentido, el control tiene carácter negativo y limitante y muchas veces se interpreta como coerción, delimitación, inhibición y manipulación. Es el denominado control social aplicado en la sociedady en las organizaciones para inhibir el individualismo y la libertad personal.

Sistema automático de regulación.
Utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de modo automático, o elfuncionamiento de un sistema. Es el caso del proceso de control automático en las refinerías de petróleo y las industrias químicas de procesamiento continuo y automático. El mecanismo de control detecta posibles desvíos o irregularidades y proporciona, automáticamente,la regulación necesaria para volver a la normalidad. Cuando algo está bajo control,significa que está dentro de lo normal.Función administrativa.
Forma parte del proceso administrativo, junto con la planeación, la organización y la dirección.


ÉTICA GERENCIAL

La Ética gerencial, o la Ética de negocios como se llama comúnmente, es la aplicación de la disciplina, principios, y teorías éticas en el contexto organizativo. La ética gerencial ha sido definida como "principios y estándares que guían comportamiento en elmundo de los negocios". La ética de negocios es también un término descriptivo para el campo de estudio académico de la Administración. El comportamiento ético en la gerencia es crítico. Cuándo a las firmas comerciales se les sanciona por infracciones, y cuando los empleados de esas firmas se supeditan a la investigación legal, hay una preocupación acerca del comportamiento moral en el negocio. Porlo tanto, en el nivel de confianza mutua, la cuál es el fundamento de la economía del libre mercado.
El control es un elemento del proceso administrativoque incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos...