Control Ambiental

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

JHOAN ESNEIDER GUTIERREZ LEON

QUINTO SEMESTRE

CORPORACION DE EDUCACION DEL NORTE DEL TOLIMA
FACULATA DE INGENIERIAS
TEGNOLOGIA EN CONSTRUCCIONES CIVILES
HONDA

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

JHOAN ESNEIDER GUTIERREZ LEON

Catedrático:
GERMAN ALVERTO INCAPIE

Asignatura:
ADMINISTRACION DE OBRAS
QUINTO SEMESTRE

CORPORACION DE EDUCACION DEL NORTE DELTOLIMA
FACULATA DE INGENIERIAS
TEGNOLOGIA EN CONSTRUCCIONES CIVILES
HONDA

INTRODUCCIÓN

Una empresa se organiza sobre unas líneas de conducta formales, es decir, se establece una estructura y las personas que la conforman tienen que aceptar unos requisitos mínimos que serian las mas conocidas políticas de la empresa. Dentro de esta estructura existen una serie de grupos y subgrupos quetienen a su vez una organización y una estructura que posiblemente no esté normalizada como la organización formal de la empresa, basada sobre todo en sistemas, reglamentos y políticas definidas perfectamente y que afectan a todos por igual. Esta definición la ampliaremos en el transcurso de este tema, que representa una descripción exacta para la mayoría de los fines que persigue una organizaciónformal. 

Los empleados tienden a formar pequeños grupos sociales donde pueden hallar seguridad y reconocimiento. A veces es difícil entender el funcionamiento de estos grupos informales, aunque se ha investigado mucho sobre el tema; la ciencia de la conducta ha prestado una gran contribución a la gestión empresarial. No obstante, la base del funcionamiento de estos grupos informales es demasiadosutil, de forma que el gestor siempre ha tenido dificultad para aplicar los resultados con suficientes garantías.

Un comité es un ejemplo claro de grupo formal, donde existen grupos o tendencias informales, dentro de la propia estructura del grupo. Este es un problema muy difícil para quien preside el comité, que para tener éxito en su función debe tener en cuenta la estructura de estos gruposasí como las normas y reglas que prevalecen en la conducta de sus miembros.

OBJETIVO GENERAL

* Reconocer y entender claramente que es el experimento Hawthorne

OBJETIVO ESPESIFICO

* Reconocer quien realizo el experimento
* Reconocer donde se realizo el experimento
* Reconocer que tipo de experimento que se realizo y tipos de pruebas que se realizaron.
* Sacar lasconclusiones y compararlas con la vida cotidiana.

LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE
Aunque ya hace tres cuartos de siglo desde que se realizaron, los experimentos de Hawthorne aún están entre los más frecuentemente citados y los experimentos más controversiales en las ciencias sociales. Nuevas generaciones de estudiantes “se han comprometido para recordar los resultados de estos experimentos. Sonaclamados como el punto de partida tanto en psicología como en sociología y han adquirido el status de una creación de un mito en disciplinas tales como sociología industrial, psicología social del trabajo, psiquiatría industrial y antropología del trabajo”
George Elton Mayo, australiano de nacimiento y profesor de la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Harvard era un psicólogoque había trabajado con las orientaciones de la psicología industrial (preocupación por la fatiga y los efectos del ambiente físico en la producción industrial (luz, humedad, temperatura, etc.) obteniendo un reconocido éxito en estas actividades. Sin embargo, los estudios que realizó en Hawthorne lo llevaron a un cambio radical en su enfoque de la problemática del trabajo y la producción.
Mayofue llamado a la planta Hawthorne de la Western Electric que fabricaba equipos para plantas telefónicas. La empresa se encontraba con que había fuerte murmuración y descontento entre los 30 mil empleados de la planta. Esto sucedía a pesar de que en los aspectos materiales era una compañía muy progresista que se preocupaba de dar al personal distintos servicios (diversiones, seguros, etc.).
Los...