Control Dde Gestion

Control de gestion

31.03.2011


Para comprender el control de gestión, dentro de una estructura organizacional, veremos algunos conceptos básicos den la administración de e| los que pueden redefinirlos con el cambio en la forma de administrar productos de los cambios tecnológicos:
1. Administrar: es aplicar el entendimiento y orientar, a partir de recursoso concretos, el esfuerzoy la voluntar de un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar el logro de sus objetivos predeterminados.
2. Estructora física:el el conjunto de componentes y relaciones entre ellos que ralizan la organización en una entidad concreta
3. Estructura humana: es el cunjunto de personas y relaciones entre ellas que ralizan la organización en una entidad concreta.
4. Organización : es lainterrrelacion entre la estructora física y la estructura humana en una entidad concreta.
5. Trabajo: es la actividad que desarrolla la estructura humana para transformar los recursos y ….. conducir a la organización de una situación presente a una situación futura mejor que la actual dentro de los objetivos preestablecidos.
6. Malla organizacional: es la definición de las relaciones de trabajointerpersonales dentro de la organización definidas sobnre la base de las líneas de autoridad y de responsabilidad, estableciendo niveles jerarquicos y funcionales.
7. Malla informal: es la definición de las relaciones afectivas dentro de la organización , estableciendo niveles jerarquicos.
8. Clima social: es la mayor o menor adhecion de las mallasd a los objetivos , predetrminar que se manifiestacon los grados de satisfacción o insatisfacción de la vida humana.
9. Caos: es la ausencia de la estructura física o humana o de ambas de tal manera que no se puede constituir la organización.
10. Medio ambiente: se refiere al ámbito social, político, económico cultiral y natural dentro de la cual se encuentra inserta la organización.
11. Entorno: se refiere a aquella parte del medio ambienteque se interrelaciona con la organización.
12. Sistema de organización: regula las relaciones entre los componentes de la organización, inrmora sobre su perden o desorden, establece las correlaciones a los desviaciones relativas al logro del objetivo.
13. Contingencias: son situaciones imprecindible e incontolable que modifica las relaciones enter dos componentes en la estructura física o en laestructura humana o en ambos a la vez, afe3ctando en cada caso a la malla organizacioneal y a la malla informal preoduciendo desviaciones en el logro de los objetivos y baja en el clima social.
05-04-2011
Impronta cultural: se trata del baraje de historia cultural, tradiciones y educación que condiciona el comportamiento de la estructura humana.
Administración: busca una unión y un equilibriodentro de la organización.
Entre los distintos conceptos, existen un conjunto de interrelación .
Encontramos :
a) La administración: se sustenta en el trabajo a partir de las relaciones interpersonales, tanto organizacionales como informales, pues se ejerce sobre las personas , que son el sujeto activo de la transformacion de los recursos.
b) Si bien la administraciones quien define lascaracterísticas de la estructura física, esta por si misma es estricta y requiere de la estructura humana para poder activar las relaciones entre sus componenetes
c) La mayor o menos proximidad entre la malla organizaciones y la malla informal determinan el clima socias dentro de la organización.
d) Un clima social de la insatisfacción y con lleva la ineficiencia en el logro de los objetivos, elcliema social y de satisfacción permite el logro de los objetivos en el monor tiempo y a un menor costo.
e) Una estructura física demasiado rigida esta es que no comptempla grado de variante puede llevar a un deteriro o caos del clima social , por la incapacidad de las estructura humana a adaptarse a la falta de flexibilidad.
f) Una estructura física demaciaso flexible, puede llaevar a un caos o...