Control De 1 IACC GESTION PREVENCION DE RIESGOS SERGIO JOPIA CALDERON











Sergio Jopia Calderón
Gestión prevención de la prevención de riesgos
Instituto IACC
31 de Mayo 2015


Introducción

El presente control señala un principio de los cinco propulsores dela Gestión Moderna, que tiene relación con una empresa de construcción en el área minera, en cual me desempeño como Asesor HSEC o prevención de riegos.

Desarrollo

Peter Druker: “ Mejoramientocontinuo”.
Este principio lo tiene establecido la empresa en su política empresarial, que se desarrolla en las actividades de prevención, específicamente en la de investigación de los accidentes de laempresa, la cual culmina con la entrega de la lección aprendida, para ponerla en práctica en terreno, en esta información se desarrollan y se establecen mejoras a las actividades lo que se difunde a laobra para su desarrollo en las aéreas de trabajo se exigiéndose aplicar la medidas adoptadas. Se busca la disminución de accidentes informando, estas medidas de control y capacitando en laslecciones aprendidas de la obra.

Tom Peter: “Productividad a través del personal”
Peters señala que no es de extrañar que la gente actué de acuerdo con la manera en que se les trata. En la empresa a cualpertenezco se indica y a los trabajadores, sobre la importancia de la labor realizada, instándolos a entregar lo mejor de sí y haciendo sentir su importancia como elemento central dentro de lacompañía y parte integral del negocio, informando de los avances y dejando que la fuerza laboral propongan mejoras y se genere la confianza de que es parte de la producción.

Williams Ouchi: “Empleo a largoplazo”.
Al generarse una contratación del nuevo personal se otorga una capacitación de inducción y otra según las necesidades de los trabajos a realizar en las areas todas con una evaluación, despuésde la constatación por parte del supervisor de los conocimientos generales del trabajador, se genera un contrato por dos meses donde se comprueban sus conocimientos laborales y después cumplir...