Control De Deyk


CONTROL DE DEYK.

Nuestro control empresarial se basa en lineamientos administrativos ligados a nuestra etapa de planeación, gracias a este proceso nos es posible evaluar cada uno de los resultados obtenidos a partir de la planeación. Sirviendonos para corregir nuestros errores y mejorar nuestros resultados.

Requisitos del Control en Deyk:
Seguimos los siguientes principios para el desarrollode un Control óptimo:
Simplicidad: Nuestro control es simple para que todos los integrantes entiendan lo analizado en cada fase del mismo, asi mismo como su importancia.
Adaptabilidad: Nuestro sistema de control se adapta a todos los cambios que la industria ha experimentado en el pasar del tiempo, mediante mecanismo estratégicos que sobreviven a las condiciones cambiantes del entorno.
Eficacia yEficiencia: Los errores o problemas que se nos han presentado han sido controlados correctamente lo que nos ha dado la oportunidad de que se corrijan a tiempo.
Continuidad: Estamos constantemente controlando todos nuestros procesos, es decir lo hacemos con regularidad.
Aceptación: Hacemos saber a todos los miembros de nuestra compañía que el proceso de control es de suma importancia para el buendesarrollamiento de la compañía, y nuestros empleados aceptan y reciben esta etapa del proceso administrativo.

Tipos de Control en Deyk:
Área de Producción

Control Preliminar: En nuestra compañía la base para el correcto desempeño de los procesos es el control preliminar el cual aplicamos directamente a nuestros procesos de producción a través de la verificación de los pesos y la calidad de lamateria prima con antelación para desarrollar las funciones correspondientes a cada proceso.

Control Concurrente: En el desarrollo de nuestros procesos, estos están dirigidos, vigilados y sincronizados para la correcta realización de los mismos y que además cumplan con las condiciones requeridas. Nuestros alimentos son verificados y se hace una observación de cuál es la temperatura ideal para laconservación de cada uno de ellos. A partir de esto punto se dirigen y verifican las mezclas y que y cuanta medida de ingredientes se deben utilizar para cada tipo de torta o dulce.
Control de Retroalimentación: Mediante la comunicación retroalimentamos nuestros procesos, es decir si hubo un error en alguna fase del proceso se comunica y se previenen errores futuros posibles. Por ejemplo si latemperatura de un alimento no fue la adecuada para su conservación, se comunica al encargado de esta función para que el mismo corrija su error y prevenga futuramente.

Área de Marketing
Control Preliminar: Dentro de los planes de marketing controlamos principalmente los objetivos generales y específicos más la estructura, el alcance del plan y la proyección al futuro de la finalidad del mismo. Enel lanzamiento de un producto nuevo controlamos la finalidad de la venta del mismo, cual es el precio del cual aspiramos vender, cual es el segmento de mercado, etc.

Control Concurrente: En el desarrollo del plan de marketing se controla el correcto proceso del mismo, que todas sus fases tengan concordancia entre sí, por ejemplo que el precio este de acuerdo con el segmento de mercado que hemoselegido.
Control de Retroalimentación: Si no hubo concordancia en alguna fase del plan de marketing se comunica y se corrige inmediatamente, así reducimos costes y facilitamos al proceso administrativo.

Área Administrativa

Control Preliminar: En el plan administrativo, nuestro gerente prevé y controla los objetivos generales a corto, medio y largo plazo del objeto de los recursos materiales eintangibles de la compañía, así también como posicionar a nuestro talento humano. Por ejemplo cual será el objetivo a corto plazo de la compra de un equipo y cómo hacerlo productivo.

Control Concurrente: En esta fase del control, se verfica que los objetivos genrales de la compañía sean cumplidos a cavalidad y que se desarrollen de la manera mas optima mediante las funciones que cada...