Control De Entrada Y Salida

3.4 Control de entradas y salidas en la cadena productiva
* Afecta la capacidad de una empresa para competir en costos, calidad, flexibilidad, credibilidad y tiempo.
* Proveedores son elflujo de materiales de entrada.
* Productos terminados para los clientes son el flujo de materiales de salida.
Métodos de la gestión de la cadena productiva
* Toma de decisión: que fabricarversus que comprar
* Fuentes múltiples
* Fuente única
* Certificación del proveedor ISO 9000
* Oferta Keiretsu
* Marketing de reversa
Toma de decisión: que fabricar versus que comprarEstablecer que productos deben fabricarse en planta
* Naturaleza de la demanda
* Experiencia técnica
* Capacidad de la compañía y proveedores potenciales
* Calidad de los artículosproducidos internamente
* Costo de producir el articulo en la planta

Fuentes múltiples
Practica de tener más de un proveedor independiente por cada producto que compra una compañía.
Fuenteúnica
Se refiere a tener un proveedor independiente único para cada producto que compre una compañía.
Certificación del proveedor ISO 9000
* Reconocimiento a proveedores que logran entandarespredeterminados de calidad, costos, entrega y financieros.
* Se usa como guía para la gestión de calidad y justificación para los acuerdos contractuales entre las partes.
* Se somete a unaauditoria de una agencia independiente
* Se ha adoptado en mas de 89 países
* Ya es una obligación en las empresas para llevar a cabo una negociación. Ejemplo la NASA, Departamento de defensa deEU.
* Revisión constante y revisión cada 5 años.

Oferta keiretsu

Compañía principal
Proveedor de fila 1
Proveedor de fila 2
Proveedor de fila 3

Marketing de revesa
* Cuando lacompañía quiere comprar un producto o servicio pero los proveedores no están esperando a la puerta.
* Denominado por Leenders y Blenkhorn en 1988
* Consiste en identificar los proveedores en...