Control de gastos de producción

Programa: Facultad De Ciencias Administrativas y Contables

Evaluación Financiera de Proyectos

Diseño de investigación del control de disminución de gastos en cuanto al control de mermas del departamento de producción del primes semestre.

1. TÍTULO

PASOS, DISEÑO GENERALIDADES PARA EL PLANTEAMIENTO DE UN PROYECTO.

2. OBJETIVOS

Conocer el manejo del los diseños de evaluaciónpara la elaboración de un proyecto, midiendo los efectos en una población determinada.

Identificar la importancia de los criterios, objetivos y finalidades de la evaluación en un proyecto, para que de los resultados obtenidos, se puedan medir el grado de efectividad, viabilidad y contribuir al alcance de metas y objetivos establecidos.

3. JUSTIFICACION

De acuerdo con el diseño deinvestigación, estos servirán como guías para la realización de un trabajo en donde a primera instancia se obtendrá información para así, poder llagar a un análisis global del proyecto en su conjunto y un estudio detallado de sus principales componentes, dado que al realizar un programa concreto éste será necesario tener una mayor especificación y precisión, para así adquirir conocimientos que seantotalmente pertinentes.
Dentro de este enfoque se tendrá unos esquemas detallados, los cuales nos darán unas pautas del diseño en el que se limitarán las principales particularidades del esquema a realizar.
Según los objetivos, se da a conocer que el resultado evaluativo de un proyecto es bueno o malo, si se están obteniendo los resultados deseados a la investigación a desarrollar; en dondeun objetivo nos permitirá realizar un buen trabajo, reuniendo adecuadamente unos requisitos como lo son: ser claros, medibles y ecuánimes.
Por consiguiente seguirá los objetivos específicos, en donde nos definen o formulan unos términos buscando que estén ligados con el objetivo general; de no ser así, no habría una secuencia en el proceso a desarrollar, y poder comparar los logros cualitativos ycuantitativos para dar a conocer si el programa puede ser viable.
Cada una de estas variables que componen la estructura del diseño metodológico el cual se basa de una estrategia para poder reunir, analizar y procesar la información que se requiere para poder provenir a una investigación evaluativa y poner en marcha el programa.

4. ANTECEDENTES
En países en vías de desarrollo como elnuestro, es importante tener en cuenta que la escasez de los recursos nos obliga a ser innovadores, creativos y austeros, siendo imperativo el trabajo basado en proyectos y aun mas importante el poseer elementos para la evaluación de factibilidad y viabilidad de proyectos de desarrollo que permitan mayor seguridad a la inversión de recursos económicos, tecnológicos, materiales y humanos para lasolución de las problemáticas sociales y empresariales de una manera eficiente y eficaz. Pero este es solo un momento de evaluación, ya que también se deben hacer seguimiento y control de la ejecución del proyecto, así como la evaluación del impacto, resultado y logro de los objetivos propuestos.
En el sector empresarial, donde los factores económicos han golpeado la estabilidad de las organizaciones ydonde los resultados y la rentabilidad de los proyectos, en un buen porcentaje de los casos no se pueden cuantificar, se hace necesario tener criterios claros del resultado y el impacto que se pretende generar con las acciones, es por esto que conocer la elaboración, así como la evaluación de proyectos de desarrollo, es de vital importancia como especialistas en el área, para permitir la asesoríaa las altas directivas en la toma de decisiones sobre inversión y la evaluación del impacto de la gestión de proyectos.
La evaluación de proyectos es un conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objeto determinado. Permite medir objetivamente las magnitudes cuantitativas resultantes del...