Control de Gestión

TALLER ESTILOS DE CONTROL DE GESTIÒN


Las Fuerzas Armadas de España (FFAA o FAS) son una organización de carácter oficial encargada de la defensa nacional de España. Las Fuerzas Armadas son miembros activos de la OTAN, del Eurocuerpo y de los Grupos de combate de la Unión Europea.

Tiene como personal activo a 132.000 en 2007 y un presupuesto de 12.771 millones de euros en 2008. Para 2009el presupuesto es de 7.846,87 millones
de euros.

De acuerdo con el artículo 8 de la Constitución Española, las Fuerzas Armadas se dividen en:
Ejército de Tierra.
Armada.
Ejército del Aire.
Actualidad:
España en estos momentos tiene varias misiones activas en el extranjero: en el Líbano con 1.070 efectivos, en Kosovo con 550 efectivos, en Bosnia y Herzegovina con 250 efectivos y enAfganistán con 690 efectivos. Así hacen en total 2.560 efectivos. En diciembre de 2006, el Gobierno de España acordó mantener en 3.000 el número máximo de soldados desplegados.
Misiones en el extranjero:

Las Fuerzas Armadas Españolas tienen unos 2.600 soldados desplegados en las misiones de paz activas que hay en el extranjero:
Afganistán.
Bosnia y Herzegovina.
Kosovo.
Líbano.
Chad.
Yibuti,Kenia.

PREGUNTAS
1. ¿Cómo es el control de gestión, y por tanto, las funciones del controller?
Según Fernando Pas comandante de Artillería, dice que en su organización no existe controller, ya que este podría “endiosarse” y hacer ver a los demás que sus decisiones son aceptadas sin discusiones por el jefe de la empresa, obteniendo una posición de poder en la misma, así mismo la plantilla podríatomar su tarea como una intromisión en el trabajo interno de cada departamento, y que las apreciaciones de un controller podrían tomarse para reorganizaciones de plantilla, y se convertiría en un puesto incómodo.
2. ¿Cómo se estructura el sistema de control de gestión y se articula con las distintas filiales?
Maneja una estructura centralizada. Esta organización tiene un caso particular deestructura de control, pues es una organización de ámbito público gubernamental sin objetivos económicos, por tanto el establecimiento de indicadores o cuadros de mando son de difícil aplicación, aún así se dan tres procedimientos de control:
Control de los créditos presupuestales anuales asignados a cada unidad.
Remisión periódica de los estados de operatividad del personal y del material queproporcionan un indicador general del nivel posible de actuación de cada unidad.
El sistema de control y evaluación de la instrucción y el adiestramiento de las unidades, en este sistema se elaboran los manuales de instrucción e inducción del adiestramiento, con normas claras sobre su utilización y aplicación, tanto de materiales como de personal, aquí se exponen las tareas a realizar, de acuerdo aesto anualmente se evalúan las tareas, actitudes y preparación, para finalmente saber cómo ha sido la preparación de las unidades para relacionar con el cumplimiento de los objetivos.
Respecto a las filiales, verifican el cumplimiento de estos procesos de evaluación en los diferentes países y seguidamente realizan ejercicios conjuntos para comprobar la interoperatividad de las unidades en cada unade los ámbitos determinados, también se crean organismos de dirección que facilitan estos procesos de puesta en práctica en conjunto, pues existen diferencias culturales que podrían interferir, el objetivo es constituir un órgano único, donde no existan las diferencias entre los países.
3. ¿Qué sistemas de control y de información se utilizan
en base a la cultura de la organización?
Se da uncontrol burocrático, pues se basan en la jerarquía del proceso en la toma de decisiones, es decir que cada decisión esta designada a un nivel de la estructura y cada nivel es responsable de cada tipo de decisiones. Así tiene conocimiento de las decisiones y se hace de una manera rutinaria, es importante la toma de decisiones de forma proactiva debido a la infinidad de tareas para evitar retardos,...