Control De Gesti N Resumen Parte 1

Control de gestión: Tiene 3 componentes
Control: lograr que se haga lo que los directivos planean para la empresa
Elementos:
sensores (indicadores de tiempo real de factores)
Evaluadores (comparanlo que sucede con algún estándar ideal)
Ejecutores (quien da la retroalimentación para modificar el comportamiento)
Comunicación (transmite información paso a paso entre sensores hasta ejecutores demanera progresiva
Gestión: lograr que las metas trascienda de forma jerárquica por la compañía de manera de alinearlos con esta y lograr un mejor proceso productivo
Sistema: como un procesoproductivo logra de manera rutinaria cumplir las metas
Control de gestión: se refiere a como los directivos supervisan que los ejecutivos cumplan con el cumplimiento de metas y objetivos.
Porque esnecesario?
Organizaciones más complejas: a medida que hay un mayor avance tanto en tecnologías como en difusión las empresas requieren un mejor nivel de a control para tener mejor gestión de la organización(mayor desarrollo tecnológico, < control de gestión)
Mercados globalizados: si un país me genera trabas para ejercer, muevo mi capital a un país más rentable (multinacionales), que genere mayorutilidad y menos problemas para ejercer sin importar el daño que cause
Entornos dinámicos y cambiantes: C.G. me sirve para mantener a mis trabajadores y administrar el desarrollo tecnológico con mejorénfasis, así poder estar más alineado con misiones y metas para competir en el mercado
Necesidades de mayor transparencia: indicadores, reportes financieros, etc
Enfoque sistemático de la organización:inter- relación de las funciones de la empresa
Sistemas de control tradicionales son vulnerables: poder saber cuándo te roban o hay vulnerabilidad en el sistema de manera rápida(enfoque noclásico)

1. Formulación Plan estratégico :
a. Visión y misión
b. Objetivos y acciones globales
c. Metas y acciones especificas
d. Presupuesto
e. Control de gestión
Modelo ogsm
Objetivos metas...