control de gestion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI
ANACO - EDO – ANZOÁTEGUI








Control
de
gestión





Profesora: Integrantes:
Edita LópezFiguera Ángel C.I 18.205.460
Goncalves Zulibeth C.I 20.448.785
Herrera Alejandra C.I 20.447.990
Larez Daybelis C.I 21.629.016

Anaco, Febrero del 2014

ÍNDICE
ContenidoPág.
Índice ----------------------------------------------------------------------------------------------- 2
Introducción -------------------------------------------------------------------------------------- 3
Conceptos de control de gestión-------------------------------------------------------------- 4-5
Entorno del control de gestión ------------------------------------------------------------------ 5
Entorno interno --------------------------------------------------------------------------- 5-7
Entorno externo --------------------------------------------------------------------------- 7-8
Control de gestión en las organizaciones----------------------------------------------------- 9
Anexos ---------------------------------------------------------------------------------------- 10-11
Conclusión ---------------------------------------------------------------------------------------- 12
Bibliografía -------------------------------------------------------------------------------------- 13













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INTRODUCCIÓN
Elcontrol de gestión es un proceso complejo y dinámico, que se compone de una serie de etapas que se incorporan unitariamente aunque de manera separable.
El otro significado está asociado a la idea de “dominio". Controlar es dominar, y tal dominio debe ejercerse antes o al mismo tiempo que la supervisión. La persona domina una situación mediante un mecanismo de comparación de lo real conlo deseado, ordenando las acciones para corregir la actividad y alcanzar el óptimo.
El entorno de control tiene una incidencia generalizada en las actividades de la organización, influye sobre las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y en la supervisión. Obviamente la cultura organizacional influye sobre el entorno de control.
La base fundamentaldel entorno de control está determinada por el personal y su nivel de concientización sobre éste, es por ello que las organizaciones se esfuerzan por tener recursos competentes e inculcan un sentido de integridad y control. A tal efecto establecen políticas y procedimientos adecuados, y a menudo con un código de conducta escrito














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1.) Conceptos de control degestión
Hablar de Control de Gestión, es abarcar necesariamente los conceptos de Control y de Gestión, pero en si él término escapa a lo que normalmente se entiende por control, va un paso más allá, ya que cuando el control está referido a las herramientas de dirección destinadas a facilitar el logro de los objetivos estratégicos, se puede entender a éste como Control de Gestión.Es posible definir el Control de Gestión como "aquel conjunto de procesos de recolección, análisis e interpretación de información mediante el cual los directivos influyen en los otros miembros de la organización para poner en práctica las estrategias de ésta, apoyándose en una serie de herramientas organizacionales y tecnológicas que aportan parámetros de medición tanto internos como...