Control De Obra
Páginas: 14 (3323 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA
La supervisión es una especialidad de la construcción enfocada a la vigilancia e intervención en la realización de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseños en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, señaladas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo.
La supervisión debeser, responsable del avance y buen término del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construcción tenga la menor cantidad de contratiempos
La acción de la supervisión de obra debe ser preventiva y en último caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deberá tener los conocimientos básicos del proceso, es decir, deberá tener conocimiento totaldel proyecto
SUPERVISIÓN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parámetros y normas de una obra de construcción; ejemplo: Especificaciones de planearía. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc.
Estar al pendiente del buen terminado ylimpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estén dañados, que no estén modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras malhechas, no aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc.
CONTROL: Conjunto de métodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son:
Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de:
Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checarcual es el personal que trabaja y cual no, y así tomar medidas correspondientes.
Tiempos muertos.- Llamados así a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las consecuentes pérdidas para la empresa constructora. Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programarlas metas semanales, etc.
Documentación.- Aquí nos referimos a la elaboración de documentos tales como:
LISTAS DE RAYA.- Estas son las nóminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra.
DESTAJOS.- Llamaremos así a la Cuantificación y pago, a un precio acordado con el personal de obra, de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana.ESTIMACIONES.- Llamamos así a la Cuantificación y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra.
Tiempos.- Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la ejecución de los trabajos ejecutados, aquí debemos controlar 2 aspectos principales:
1. - Duración de los trabajos.- Estos los tomamos del calendario de obra, el cual marca la cantidad de días que disponemos paraejecutar cada concepto de obra.
2. - Sucesión de trabajos.- Aquí también tomaremos en cuenta el calendario de obra, para ver que concepto inicia terminando otro o en qué fecha comenzara.
De lo anterior podemos concluir que la definición de supervisión de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificación de la calidad, para que las obras se concluyan en eltiempo, costo y calidad que se establecieron desde su concepción.
CONTROL DE INVENTARIOS
Control de inventarios. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas, materias primas, productos en proceso y terminados; protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén....
La supervisión es una especialidad de la construcción enfocada a la vigilancia e intervención en la realización de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseños en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, señaladas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo.
La supervisión debeser, responsable del avance y buen término del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construcción tenga la menor cantidad de contratiempos
La acción de la supervisión de obra debe ser preventiva y en último caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deberá tener los conocimientos básicos del proceso, es decir, deberá tener conocimiento totaldel proyecto
SUPERVISIÓN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parámetros y normas de una obra de construcción; ejemplo: Especificaciones de planearía. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc.
Estar al pendiente del buen terminado ylimpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estén dañados, que no estén modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras malhechas, no aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc.
CONTROL: Conjunto de métodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son:
Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de:
Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checarcual es el personal que trabaja y cual no, y así tomar medidas correspondientes.
Tiempos muertos.- Llamados así a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las consecuentes pérdidas para la empresa constructora. Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programarlas metas semanales, etc.
Documentación.- Aquí nos referimos a la elaboración de documentos tales como:
LISTAS DE RAYA.- Estas son las nóminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra.
DESTAJOS.- Llamaremos así a la Cuantificación y pago, a un precio acordado con el personal de obra, de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana.ESTIMACIONES.- Llamamos así a la Cuantificación y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra.
Tiempos.- Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la ejecución de los trabajos ejecutados, aquí debemos controlar 2 aspectos principales:
1. - Duración de los trabajos.- Estos los tomamos del calendario de obra, el cual marca la cantidad de días que disponemos paraejecutar cada concepto de obra.
2. - Sucesión de trabajos.- Aquí también tomaremos en cuenta el calendario de obra, para ver que concepto inicia terminando otro o en qué fecha comenzara.
De lo anterior podemos concluir que la definición de supervisión de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificación de la calidad, para que las obras se concluyan en eltiempo, costo y calidad que se establecieron desde su concepción.
CONTROL DE INVENTARIOS
Control de inventarios. Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas, materias primas, productos en proceso y terminados; protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén....
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