CONTROL DE OBRA

 El control de obra se define como la coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzarlos objetivos planteados.
Se deben de tomar en cuenta todos los factores que puedan afectar directa o indirectamente al proyecto. El gerente es quien debe de tener la experiencia de poder manejar,coordinar, controlar y dirigir a su equipo de trabajo.
Pero no solo va a depender de él, el éxito del proyecto, la calidad de los materiales, mano de obra, el buen manejo de los recursos, se va a verreflejado en cada una de las actividades a realizar.
La planeación que se lleve a cabo, en términos de corto, mediano y largo plazo, el método que se utilice, las condiciones naturales, políticas ysocio económicas también tendrán efecto sobre la marcha del proyecto. El control y monitoreo, una vez puesto en marcha la realización del proyecto, es parte importante de la obra, debemos de manejarcada actividad y darle la importancia por más mínima que esta parezca, el uso de herramientas que nos ayuden a tener una base de datos más clara y precisa, es una gran ventaja, ya que podremosalmacenar información día a día teniendo un historial para posibles proyectos futuros.
La buena gerencia debe usarse a lo largo de toda la construcción del proyecto, de principio a fin, es decir, desde elinicio del estudio de viabilidad, la planeación del lugar de trabajo de construcción, hasta la entrega del proyecto al cliente. Se deben de coordinar todas las personas y subcontratistas que se veanenvueltos en cada una de las actividades o partidas.
 En conclusión el control de obra es muy importante en todo proyecto de construcción, ya que de esto dependerá el éxito o el fracaso de la obra. Enel pasado se carecía de muchas herramientas de trabajo como programas computacionales, que ahora están disponibles para facilitar el diseño de proyectos, presupuestos y una mejor planeación...