Control De Producciòn

CONTROL DE PRODUCCIÓN
El control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente , la situación de capital , la capacidad productiva. Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deberá también proyectarlo hacia el futuro.
Control de producción, es la toma de decisiones yacciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado,
Los gerentes tienen un papel muy importante ya que tienen la función de dirigir o regular el movimiento metódico de los materiales por todo el ciclo de fabricación, desde la requisición de materias primas, hasta la entrega del producto terminado , mediante la transmisión sistemática deinstrucciones a los subordinados, según el plan que se utiliza en las instalaciones del modo más económico. Para lograr el objetivo , la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; así como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.
El objetivo administrativo es desarrollar un plan de juego integradocuya parte de fabricación es el plan de producción, el que enlaza las metras estratégicas con la producción y se coordina con los objetivos de ventas, disponibilidades de recursos y presupuestos financieros.
VENTAJAS DEL CONTROL DE LA PRODUCCION:
El control de la producción trae algunas ventajas como son:
 Organización en la producción
 Se controla el consumo de materias primas.
 Secontrola en tiempo trabajado por operario.
 Se verifican las cantidades producidas.


IMPORTANCIA
Hacer que el plan de materiales que arriban a la industria salgan de la misma sufriendo una regulación que alcance una posición óptima dentro del mercado dejando una utilidad razonable a la empresa.
Entonces, el control de producción es la función de manejar y regular el movimiento metódico delos diversos materiales durante todo el ciclo de elaboración, partiendo desde la requisición de las materias primas, hasta la entrega del producto terminado, por medio de la transmisión de instrucciones a los empleados, dependiendo siempre de el tipo de plan que se lleve a cabo en las instalaciones.
Para lograr que el control de producción sea eficiente, la gerencia de la empresa debe estarinformada acerca de cómo se van desarrollando los trabajos a realizar, el tiempo utilizado y la cantidad producida, para así poder realizar alguna modificación en los planes establecidos, respondiendo a las posibles situaciones cambiantes que se pueden presentar. De todas formas debemos tener en cuenta que el control de producción es mucho más que simplemente planeación.
El control de producción debepronosticar la demanda que posee el producto
fabricado, indicando la cantidad en función del tiempo de producción.
Por otra parte es importante que el control establezca los volúmenes económicos en las partidas de los artículos que se han de fabricar, para de esta manera lograr que el control de producción determine las necesidades y requerimientos de producción junto con los niveles endeterminados puntos de la dimensión del tiempo que se requiere.
PASOS A SEGUIR PARA CONTROLAR LA PRODUCCIÓN:
PASO UNO: Elaboración de reportes de trabajo.
El reporte de trabajo es la información que el operario suministra al supervisor o dueño de la empresa.
PASO DOS: Control de Producción la información de los reportes de trabajo debe compararse con las de las órdenes de producción.

PASO TRES:Análisis del cuadro de control de producción
Al llenar el cuadro de control de producción se pueden presentar 3 situaciones: 1.Lo programado igual a lo realizado o sea se cumplió con la programación establecida. 2. o realizado mayor que lo programado. En este caso hay que hacer un análisis de las causas por las cuales hay mayor producción de la requerida. 3. Lo realizado menor que lo programado....