control de proyecto de un software.
Páginas: 5 (1046 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
Control de un proyecto de software
SI51 Martes, 19 de marzo del 2013
Importancia del control en un proyecto.
El control es la etapa del desarrollo de un proyecto por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control se enfoca en evaluar ycorregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes del proyecto se están llevando a cabo.
La tarea principal del control es verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de encontrar métodos para prevenir o corregir en caso de que se suscitenerrores o problemas posteriores en el proyecto.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Control del proyecto
El control puededefinirse como el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar surepetición
Principios de control
Oportunidad:
El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De objetivos:
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún controlserá valido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se revisa el logro de los mismos.
De desviaciones:
Todas las desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de manera que sea posible conocer las causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias para evitarlas en futuro. Es inútil detectar desviaciones si no sehace el
De costeabilidad:
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero.
De excepción:
El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones estratégicas requieren el control.
De controlador:
Este principio esbásico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control debe estar involucrada con la actividad a controlar.
Ventajas:
Visión inmediata del estado del proyecto : Anticipación a problemas y decisiones basadas en la información relevante
Evitar sobrecostes y retrasos : Como resultado de un seguimiento efectivo de todos los aspectos importantes del proyecto
Mejorade la productividad: Minimizando el tiempo empleado en generar informes, recopilando información de fuentes dispersas.
Buena colaboración de todos los participantes : Un equipo bien informado es un equipo cohexionado y motivado
Evaluación objetiva de proveedores : Parámetros de eficacia con los que concretar una mejor relación contractual
Mejora continua: Todo lo que se ha medido y analizadopuede ser mejorado
Desventajas:
Elementos e indicadores que se incluyen en los formatos de control
Para llevar un buen control del proyecto necesita monitorearse constantemente los siguiente elementos/indicadores:
Porcentaje de avance de cada actividad, etapa y entregable.
Fechas de reuniones y temas a tratados/tratar.
Lo que otros...
Control de un proyecto de software
SI51 Martes, 19 de marzo del 2013
Importancia del control en un proyecto.
El control es la etapa del desarrollo de un proyecto por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control se enfoca en evaluar ycorregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes del proyecto se están llevando a cabo.
La tarea principal del control es verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de encontrar métodos para prevenir o corregir en caso de que se suscitenerrores o problemas posteriores en el proyecto.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Control del proyecto
El control puededefinirse como el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar surepetición
Principios de control
Oportunidad:
El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De objetivos:
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún controlserá valido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se revisa el logro de los mismos.
De desviaciones:
Todas las desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de manera que sea posible conocer las causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias para evitarlas en futuro. Es inútil detectar desviaciones si no sehace el
De costeabilidad:
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero.
De excepción:
El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones estratégicas requieren el control.
De controlador:
Este principio esbásico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control debe estar involucrada con la actividad a controlar.
Ventajas:
Visión inmediata del estado del proyecto : Anticipación a problemas y decisiones basadas en la información relevante
Evitar sobrecostes y retrasos : Como resultado de un seguimiento efectivo de todos los aspectos importantes del proyecto
Mejorade la productividad: Minimizando el tiempo empleado en generar informes, recopilando información de fuentes dispersas.
Buena colaboración de todos los participantes : Un equipo bien informado es un equipo cohexionado y motivado
Evaluación objetiva de proveedores : Parámetros de eficacia con los que concretar una mejor relación contractual
Mejora continua: Todo lo que se ha medido y analizadopuede ser mejorado
Desventajas:
Elementos e indicadores que se incluyen en los formatos de control
Para llevar un buen control del proyecto necesita monitorearse constantemente los siguiente elementos/indicadores:
Porcentaje de avance de cada actividad, etapa y entregable.
Fechas de reuniones y temas a tratados/tratar.
Lo que otros...
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