control de proyectos

CONCEPTOS Control de Proyectos Aprobacin del Proyecto Ordenes de Trabajos Ejemplo Orden de Trabajo HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DEL PROYECTO 2.1 GRAFICAS DE CONTROL 2.1.1 Graficas de Avances 2.1.2 Graficas de Rendimientos AVANCE DEL PROYECTO 3.1 Avance Diario 3.2 Avance por Actividad EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS PROCEDIMIENTO DE EVALUACION 5.1 Avance o Retroceso de unaActividad 5.2 HOLGURAS Y COMPRESION 6.1 Absorcin por Holguras 6.2 Absorcin por Compresin 7. PROCEDIMIENTO 8. EJEMPLIFICACION BIBLIOGRAFIA 1.0 CONCEPTOS 1.1 CONTROL DE PROYECTOS Para la fase de implementacin y ejecucin del proyecto, deben quedar bien definido todo lo relativo a Los tiempos, secuencias, costos y distribucin de los recursos humanos y materiales,procurando luego su posterior aprobacin .Son estos elementos los que permiten el monitoreo del desarrollo del proyecto o de sus actividades 1.2 APROBACION DEL PROYECTO En este momento debe quedar terminado el programa de trabajo con lo siguiente La lista de actividades El presupuesto general Las especificaciones de cada actividad Sealamiento de puestos, responsabilidades y organizacin de mandos Lared de actividades Las condiciones limitantes de trabajo Los procedimientos de trabajo El equipo necesario Los planos y esquema de itinerario y de horario Las matrices de informacin 1.3 ORDENES DE TRABAJO Dice Montao que la orden de trabajo debe realizarse con indicaciones precisas de tiempo, planos, cantidad y calidad deseada para que la actividad se realice de forma correcta por la personaindicada .1 1 - Montao, Agustn. INICIACION AL METODO DEL CAMINO CRTICO. Editorial Trillas, Mxico 1972 Los requerimientos para la elaboracin de las rdenes de trabajo, vienen dados por Las especificaciones Limitantes Procedimientos Equipo necesario Esquemas de proceso Itinerario y horario Usando como base la matriz de informacin. MIENTAS PARA EL CONTROL DE PROYECTOS 2.0 HERRAMIENTAS PARA ELCONTROL DE PROYECTOS El objetivo del encargado del proyecto, es ejecutar el proyecto en el tiempo programado, dentro de los costos determinados y con las caractersticas de calidad requeridas. A esto se le llama La triple limitacin costos, tiempo, y calidad. Segn Montao controlar con precisin y efectividad, tanto el avance particular de cada actividad como el correspondiente alproyecto total, es conveniente el uso de graficas de control. 2.1 GRAFICAS DE CONTROL Estas graficas son modelos grficos conceptuales del desarrollo del proyecto, las cuales nos permiten visualizar el avance, retrazo y rendimiento de las actividades. As tendremos Graficas de avances Graficas de rendimientos La primera, adems de estar representada por una red, le acompaa una franja numrica enla parte superior que indica el porcentaje de avances y el rendimiento logrado en funcin de la unidad de tiempo programada.2 Las principales graficas en este sentido estn representadas por las graficas PERT/CPM d del camino crtico y los diagramas de GANNT. 2 - Montao, Agustn. INICIACION AL METODO DEL CAMINO CRTICO. Editorial Trillas, Mxico 1972 SHAPE MERGEFORMAT 3.0 AVANCE DEL PROYECTO3.1 Avance Diario Se calcula el porcentaje de avance por da SHAPE MERGEFORMAT Se cuentan las unidades de avance (D-a) que aparecen en cada da programado. Se acumulan las actividades de avance en cada da transcurrido Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance SHAPE MERGEFORMAT SHAPE MERGEFORMAT Esta grfica de rendimiento, nos va a servir paraobservar el ritmo o velocidad de trabajo, al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del tiempo.3 La grafica da una lectura, de qu porciento de ejecucin lleva la actividad en funcin de tiempo trascurrido y programado. Montao, Agustn. INICIACION AL METODO DEL CAMINO CRTICO. Editorial Trillas, Mxico 1972 AVANCE DEL PROYECTO Avance Diario...