control de riesgos para supervisores

CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES

CONTROL DE RIESGOS
SUPERVISORES
PARA SUPERVISORES

1

CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES

INDICE
N° Página
I.

La Empresa como Sistema

4

II.

El Riesgo Operacional y su Administración

8

II.a. El Riesgo Operacional

8

II.b. Administración del Riesgos

11

II.c. El Riesgo Operacional y la Seguridad del Sistema

14Causas y Consecuencias de los Incidentes Operacionales

15

III.a. ¿Qué riesgos podemos aceptar?

15

III.b. El concepto Incidente y su proporcionalidad

16

III.c. Secuencia de causas y efectos de los Incidentes

19

Principios de Administración y etapas del control

23

IV
.a. Riesgo Puro

23

IV
.b. El Administrador Profesional

24

IV
.c. Características delAdministrador Profesional

25

IV
.d. Principios de Administrador Profesional

25

IV
.e. ¿Qué es I.S.M.E.C.?

28

III.

IV.

IV
.f. Conceptos Relacionados con la Elaboración de
Inventario de Riesgos Críticos

2

33

CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES

INDICE
N° Página
V
.

36

V
.a. Procesos de Produción Críticos

37

V
.b. Identifique las Areas

37

V.c. Identifique los Riesgos

37

V
.d. Analice y Evalue los Riesgos, Magnitud del Riesgo

38

V
.e. Estructure el Inventario por Items Críticos

41

Investigación y Análisis de los Incidentes

43

VI.a. Fundamentos de la Investigación de los Incidentes

43

VI.b. Responsabilidad por la Investigación

44

VI.c. Planeamiento de la Investigación

45

VI.d. Etapas aConsiderar en el Planeamiento

45

VI.e. Investigación y Análisis de los Incidentes

VI.

Confección de Inventario de Riesgos Críticos

46

VI.f. Objetivo de la Investigación y Análisis de los Incidentes 46
VI.g. Investigación y Análisis de los Incidentes

47

VI.h. Metodología para la Investigación y Análisis de
Incidentes

47

VI.i. Medición Cualitativa de la Investigación deIncidentes 51
VI.j. Informe de Investigación de Incidente
VII. Ejercicios y casos de Estudios

53
56

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LA EMPRESA
I. L A EMPRES A COMO SISTEMA
La empresa es una unidad socio-económica
conformada por cuatro subsistemas, que
mediante su interactuación pueden cumplir
sus propósitos como entidad empleadora,
ellos son: GENTE, EQUIPOS, MATERIALES yAMBIENTE.
Estos cuatro subsistemas deben
interrelacionarse e interactuar de manera
armónica, manteniendo un equilibrio
permanente, como un conjunto en el cual
todo lo que pase en alguno de ellos afectará
a los demás, positiva o negativamente,
afectando de paso los resultados
operacionales que la organización desea
obtener.
En el análisis individual de cada componente, de manera simple,podemos
indicar:
GENTE:

EQUIPOS:

Subsistema que comprende todas las herramientas y
máquinas con las que trabaja la gente; máquinas fijas,
vehículos y aparatos para el manejo de materiales, etc..

MATERIALES:
MATERIALES:

4

Este subsistema integra la iniciativa, el trabajo directivo
y operativo e incluye: línea de mando, personal
operativo, contratistas, clientes, visitantes,etc., es
decir, al elemento humano.

Elemento que incluye las materias primas, productos
intermedios y productos terminados y/o servicios
prestados; productos químicos y todas las sustancias
con que la gente trabaja y procesa, los que permiten
generar los recursos que la organización busca.

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AMBIENTE:

Elemento que incluye todos los aspectos delentorno:
físico, de integración laboral y social; es decir: edificios,
recinto que rodea a la gente, etc..

Sin lugar a dudas que de estos cuatro subsistemas, sigue siendo clave el
ELEMENTO GENTE dentro del proceso productivo, pues es el único que
ALOR HUMANO,
tiene VALOR HUMANO ya que los restantes son elementos instrumentales
que adquieren su real dimensión con el trabajo directivo u...