Control & Direccion


























1. Dirección
1.1 Concepto
1.1.1 Es la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Divide las actividades de la administración en seis grupos: Técnicas, Comerciales, Financieras, De seguridad, Contables y gerenciales. “Henry Fayol”
1.1.2 Hacer quetodos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes de la organización, hechos por el jefe administrativo, también indica que es una serie de funciones y principios que se podrían aprender y sintetizar en forma lógica “George Terry”
1.1.3 Asegurar que las metas estén de acuerdo con el propósito de la empresa, cada gerente debe participar también, responsablementeen el desarrollo de los objetivos de la unidad superior, la oportunidad de acrecentar la productividad está especialmente en la administración “Peter Druker”
1.2 Mi concepto
1.2.1 Es conducir la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que se disponga. El objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados.
1.3Definición
1.3.1 Influir en las personas para que se esfuercen libre y voluntariamente para cumplir los objetivos.


1.4 Importancia

1.4.1 Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través delas personas que conforman la organización. La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediantela comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas. Para dirigir a los subordinados, el administrador debe en cualquier nivel de la organización en que se encuentre comunicar, liderar y motivar. Dado que no existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar, motivar, entreotros. La dirección es un proceso interpersonal que determina relaciones entre individuos.
La dirección debe incluir dos aspectos: guiar y motivar el comportamiento de los subordinados, adecuándolos a los planes y cargos establecidos y comprender los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando traducen los planes en acciones completas.

1.5 ELEMENTOS DE LA DIRECCIONLa dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa. La dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y está estrechamente relacionada con el liderazgo.

1.5.1 Integración
1.5.2 Motivación1.5.3 Comunicación
1.5.4 Liderazgo
1.5.1 Integración
Es la Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.
1.5.1.1 Principios de la Integración
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer lascaracterísticas que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo.
3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al...