Dirección y control

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La Dirección y Control

La Dirección
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Dirección: Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes ylograr objetivos de un organismo social.
La direccion y Control

Elementos de la dirección
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización

La direccion y Control

Principios de la dirección
Intereses: De la Armonía del Objetivo oCoordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Mando: Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Directa: De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinadosdurante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe Jerárquica: proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

La direccion y Control

Principios de la Dirección
conflicto: De la Resolución delconflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Conflicto: Aprovechamiento del Conflicto: Experiencia Experimentación. Investigación Aplicar la Decisión

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Importancia de la Dirección
Lineamientos
Planeación y Organización

Conducta

Estructura Organizacional

DeterminanteObjetivos

Productividad

Eficacia de los sistemas de control

Comunicación
La direccion y Control

Funcionamiento

Toma de Decisiones
problema. 1.Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. problema. 2.Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes,así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución. alternativas. 3.Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. alternativas. 4.Elegir entrealternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; además, seleccionar dos o tres mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos.
La direccion y Control

problema. 5.Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo conlos colaterales. 6.Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario problema. desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución. 7.Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas. alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas asícomo su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. alternativas. 8.Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; además, seleccionar dos o tres mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos. decisión. 9. Aplicar la decisión....
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