control en las empresas

 CONTROL EN LA EMPRESAS








DANIEL ERNESTO SANCHEZ DAZA
CRISHOFER MORA REYES
NASHEILY NATALIA CANIZALES MENESES









UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
TEORIA ORGANIZACIONAL
II SEMESTRE GRUPO 5
IBAGUE- TOLIMA
2012
CONTROL EN EL SECTOR SALUD EN EL TOLIMA
PREGUNTAS GENERADORAS
1. Como afecta la toma de decisiones a las organizaciones?
De lamisma manera que el individuo toma decisiones que le conciernen y afectan sólo a él, se toman también las decisiones organizacionales. Podríamos decir que se aplican los mismos Modelos de Análisis Racional, con la única, pero importante variación de que muchas de las decisiones organizacionales se toman en grupo, lo cual presenta algunas peculiaridades importantes que en forma específica ser veránen el siguiente subtema.
La Toma de decisiones organizacionales es con frecuencia más racional porque el impacto de los errores de decisión, pueden ser grave desde el punto de vista económico o laboral. (Aunque en lo personal considero que muchas veces los errores en las decisiones personales son tanto o más graves, porque los efectos en la vida de las personas pueden ser más serios).
En lasdecisiones que se toman dentro de las organizaciones la evaluación de cada una de las alternativas debe ser rigurosa y se debe analizar el costo/beneficio de cada una de ellas, para optar por aquella que ofrezca la mejor razón.
La mayoría de las organizaciones formulan sus metas, estratégicas, políticas, procedimientos y normas que orientan la
Toma de decisiones y le dan forma a su plan de acción,proporcionando una dirección empresarial, al mismo tiempo que aseguran la coordinación formal de los recursos.
2. Que se requiere para sostener el mercado?
Para sostenerse en el mercado hay que innovar darle un valor agregado a su producto
Saber cuando se hacen promociones o descuentos, hacer obsequios a los clientes para fidelizarlos
Tener un buen canal de distribución ya que gracias a ellopodrá vender sus productos
3. Tienen claro las organizaciones de la región su futuro?
Todos os sectores tienen un fin encaminado hacia el futuro por ejemplo Los sectores basados en la innovación son símbolo de nuestra visión de futuro, nuestra
apuesta hacia un mayor desarrollo, y nuestra firme ambición de competir a la par con países de mayores ingresos en los mercados internacionales, tanto conbienes y servicios de alto valor agregado, como a través de la generación de nuevas tecnologías y conocimiento.
Los países con empresas, sectores, y cadenas productivas con mayor capacidad de innovación son precisamente los que alcanzan un mayor crecimiento económico sostenido y potencial hacia el futuro.
El sector agropecuario refleja nuestro deseo y compromiso de aprovechar la riqueza y elenorme potencial del campo colombiano para dar un verdadero salto económico y social en las zonas rurales del país a través de la generación de empleo formal y el desarrollo de emprendimientos exitosos. Considerando el incremento previsto de la demanda mundial de alimentos y las perspectivas de precios altos de commodities para las próximas décadas, Sumado a las ventajas comparativas que tieneColombia en este sector, es indudable que nos encontramos ante una oportunidad que no podemos desaprovechar. El paso siguiente será convertir estas ventajas comparativas del campo colombiano en ventajas competitivas, y de esta manera transitar hacia un sector agropecuario de talla mundial que conduzca a más empleo y menor pobreza para la población rural.

4. Examinan continuamente, que tan efectivasson estas estrategias cuales son las características de los líderes empresariales de esta región?
Capacidad de comunicarse.
La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa
Capacidad de establecer metas y objetivos....