Control En Una Empresa



Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente








Relación con lo planteado: Siempre existe para
verificar ellogro de los objetivos que se establecen en
la planeación.
Medición: Para controlar es imprescindible medir y
cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentesal control, es descubrir las diferencias que se presentan
entre la ejecución y la planeación.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control es
prever y corregir los errores.

Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e
indicar errores de planeación, organización o dirección.



Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e
indicar erroresactuales, debe prevenir errores futuros, ya
sean de planeación, organización o dirección.



Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el
proceso se corrige para eliminarerrores.



Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el
proceso se corrige para eliminar errores.



Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente
decualquier organización. Los mercados cambian, la
competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios
nuevos que captan la atención del público. Surgen
materiales y tecnologías nuevas..

Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la
demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o
tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es
acelerar los ciclos que implican eldesarrollo y la entrega de
esos productos y servicios nuevos a los clientes.



Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una
manera de obtener ventajas competitivas.

Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia
contemporánea hacia la administración participativa
también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de
fomentar que los empleados...