Control Gestion Empresarial

GESTION PRESUPUESTARIA
Prof.: Edil Mejías
Control de la Gestión Empresarial
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Introducción
Fundamentos teóricos del control de gestión
Modernas filosofías de gestión
Los indicadores de gestión
Diseño y construcción de indicadores
Indicadores básicos de un negocio
Control y control estadístico de proceso
Utilización de los sistemas de costos en elcontrol de gestión
Control de gestión del área comercial
Control de gestión del área de producción
Control de la gestión financiera
Control de otras áreas de la empresa
Control de gestión estratégico
Bibliografía
(Manual de Fundamentos Teóricos)

Introducción
A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios
importantes, impredecibles en muchoscasos, bien sea en entornos de protección regulada o en escenarios
abiertos altamente competitivos.
La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación de alta
tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. En la actual era de la información
y la informática, las empresas solo pueden obtener ventajas competitivas sostenibles mediantela aplicación
de nuevas tecnologías a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos
financieros.
El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la
visión, misión, objetivos y estrategias corporativas, con base en un adecuado diagnóstico situacional,
mientras que el control de este plan se enmarca enuna serie de acciones orientadas a medir, evaluar,
ajustar y regular las actividades planteadas en el.
En esta medición, el control de gestión y los indicadores empleados para este fin se convierten en los
signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificación
de los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades.En una organización se
debe contar con el mínimo número posible de indicadores que garanticen contar con información constante,
real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la
ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales
de la organización.
La gestión moderna de la empresa y lateoría de la organización tienden a estudiar el microclima social de
las empresas más que los factores económicos tradicionales: el comportamiento de los individuos dentro de
una estructura organizativa es tan importante como la propia estructura. Así, aunque el pago por ejecución y
otros incentivos siguen siendo factores clave para lograr mayores beneficios y cuotas de mercado, otras
medidas,como el control de calidad y la gestión de recursos humanos se emplean al margen de las
estrategias tradicionales.
UNIDAD I:

Fundamentos teóricos del control de gestión
1.1. Características de organizaciones económicas
Las organizaciones tienen características distintas y presentan diferencias, es así como las organizaciones
comerciales presentan discrepancias con las entidades sin fines de lucro,respecto a su administración,
como obtiene su personalidad jurídica, su contabilidad, tratamiento de sus cuentas, situación tributaria y los
estados financieros.
Diferencias Entre las Organizaciones Comerciales y Sin Fines de Lucro
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Prof.: Edil Mejías

1.2. El sistema de dirección
De forma muy general, un sistema de dirección es un método formal, para la coordinación deactividades.
Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección. No obstante, el nivel de desarrollo de éste
depende de la complejidad de la empresa y del entorno con el cual se relaciona.
Una empresa pequeña con un entorno simple y sin muchos cambios no plantea graves problemas de
coordinación interna (todas las decisiones y actuaciones son llevadas a cabo por la misma persona –puede...