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Páginas: 2 (342 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2012
EL JEFE / LÍDER
Lo que más pesa a la hora de renunciar a un trabajo
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Santiago - Chile Visite : www.mpuga.com 1
“El que sabe sabe, y el que no, es jefe”
El dichopopular al parecer tiene algo de verdad. Según un sondeo de la empresa Sommer-Group, que incluyó a 180 ejecutivos durante dos meses, midió el efecto real de un jefe sobre los grupos-equipos de trabajo. Unalto porcentaje reconoce que ha renunciado por problemas con su jefe.
Visite : www.mpuga.com
2
Ante la pregunta :
¿Cuándo ha renunciado por un mal jefe?
La alternativa “siempre” lideróla tendencia con el 49%. La segunda opción “algunas veces”, logró una cifra significativa del 40%.
Rara vez 11%
Siempre 49% Algunas veces 40%
Visite : www.mpuga.com
3
Causas principalesde renuncia:
• El 41% de los encuestados declaró que fue la falta
de involucramiento del jefe con su equipo. comunicarse con el equipo. delegar.
• El 24% indicó que fue la escasa capacidad de• El 15% declaró que fue la falta de capacidad de
• El 15% indicó que fue la falta de reconocer las
cualidades y los logros de los trabajadores.
Visite : www.mpuga.com
4
CONCLUSIONES•Los resultados demuestran que la renuncia es al
jefe, no a la empresa.
•Esto resulta relevante, ya que por más que la
empresa se esfuerce por ser un buen lugar para trabajar, concompensaciones de mercado, construyendo una marca atractiva, … etc.
•Estos esfuerzos serán en vano si contamos con
líderes “pobres”.
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5
CONCLUSIONES
¿Es el jefe siempreresponsable de una renuncia?....
Es siempre fácil echarle la culpa siempre al empedrado, pero también debemos analizar las responsabilidades personales:
• agotar las oportunidades para hacerse un espacio• hacerse escuchar • buscar nuevas alternativas
6
Visite : www.mpuga.com
CONCLUSIONES
Sin embargo, las cifras son claras :
“Las personas no renuncian a las empresas, renuncian a sus...
Lo que más pesa a la hora de renunciar a un trabajo
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Santiago - Chile Visite : www.mpuga.com 1
“El que sabe sabe, y el que no, es jefe”
El dichopopular al parecer tiene algo de verdad. Según un sondeo de la empresa Sommer-Group, que incluyó a 180 ejecutivos durante dos meses, midió el efecto real de un jefe sobre los grupos-equipos de trabajo. Unalto porcentaje reconoce que ha renunciado por problemas con su jefe.
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2
Ante la pregunta :
¿Cuándo ha renunciado por un mal jefe?
La alternativa “siempre” lideróla tendencia con el 49%. La segunda opción “algunas veces”, logró una cifra significativa del 40%.
Rara vez 11%
Siempre 49% Algunas veces 40%
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Causas principalesde renuncia:
• El 41% de los encuestados declaró que fue la falta
de involucramiento del jefe con su equipo. comunicarse con el equipo. delegar.
• El 24% indicó que fue la escasa capacidad de• El 15% declaró que fue la falta de capacidad de
• El 15% indicó que fue la falta de reconocer las
cualidades y los logros de los trabajadores.
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4
CONCLUSIONES•Los resultados demuestran que la renuncia es al
jefe, no a la empresa.
•Esto resulta relevante, ya que por más que la
empresa se esfuerce por ser un buen lugar para trabajar, concompensaciones de mercado, construyendo una marca atractiva, … etc.
•Estos esfuerzos serán en vano si contamos con
líderes “pobres”.
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5
CONCLUSIONES
¿Es el jefe siempreresponsable de una renuncia?....
Es siempre fácil echarle la culpa siempre al empedrado, pero también debemos analizar las responsabilidades personales:
• agotar las oportunidades para hacerse un espacio• hacerse escuchar • buscar nuevas alternativas
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Sin embargo, las cifras son claras :
“Las personas no renuncian a las empresas, renuncian a sus...
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