CONTROL ORGANIZACIONAL EN MÉXICO
Páginas: 4 (896 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
CONTROL ORGANIZACIONAL EN MÉXICO
Control Organizacional es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño en la estructura de laempresa a nivel individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
El propósito y la importancia del control es fundamentalmente garantizar quelos planes tengan éxito y que al detectar desviaciones de los mismos ofrezca acciones, que tengan como de corregir desviaciones indeseadas, reales o potenciales, y asi alcanzar los objetivosdeseados.
Un punto sumamente importante es como el control aporta a la administración o gerencia los datos y herramientas necesarias para ubicarse en los planes trazados para alcanzar los objetivos.Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeacióndebe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades paradeterminar si se ajustan a los planes.
La implementación del control administrativo se ve afectada dependiendo de la visión del negocio, y con ayuda de todas las áreas funcionales de laorganización, aportando estas de forma grupal a los posibles objetivos que esté se están buscando a nivel estratégico.
Se da de una sola y única forma y posteriormente se monitorea y autoevalúa,
Lasáreas de responsabilidad son todas aquellas áreas que intervienen y contribuyen para la planeación y creación de los objetivos, su relación con el control administrativo se ve siempre implicado desde latoma de mediciones ya sean de desempeño, como la elaboración de planes y funciones para su aplicación.
Los objetivos se ven tanto monitoreados constantemente pero también estos reciben una...
CONTROL ORGANIZACIONAL EN MÉXICO
Control Organizacional es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño en la estructura de laempresa a nivel individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
El propósito y la importancia del control es fundamentalmente garantizar quelos planes tengan éxito y que al detectar desviaciones de los mismos ofrezca acciones, que tengan como de corregir desviaciones indeseadas, reales o potenciales, y asi alcanzar los objetivosdeseados.
Un punto sumamente importante es como el control aporta a la administración o gerencia los datos y herramientas necesarias para ubicarse en los planes trazados para alcanzar los objetivos.Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeacióndebe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades paradeterminar si se ajustan a los planes.
La implementación del control administrativo se ve afectada dependiendo de la visión del negocio, y con ayuda de todas las áreas funcionales de laorganización, aportando estas de forma grupal a los posibles objetivos que esté se están buscando a nivel estratégico.
Se da de una sola y única forma y posteriormente se monitorea y autoevalúa,
Lasáreas de responsabilidad son todas aquellas áreas que intervienen y contribuyen para la planeación y creación de los objetivos, su relación con el control administrativo se ve siempre implicado desde latoma de mediciones ya sean de desempeño, como la elaboración de planes y funciones para su aplicación.
Los objetivos se ven tanto monitoreados constantemente pero también estos reciben una...
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