Control Organizacional

CONTROL ORGANIZACIONAL
La organización debe ir más allá de sus objetivos y establecer los medios para alcanzarlos. El control implica reglamentación, lo que indica objetivos formales. Estos sistemaspermiten supervisar las actividades y tomar medidas correctivas cuando es necesario. La organización debe tratar de identificar sus fallas y determinar sus causas; cualquier tentativa para realizareste proceso representa una forma de control que permite hacer ajustes, a través de los cuales los objetivos podrán reflejar con mayor precisión la estrategia de la organización.
El control esimportante porque hace que la organización funcione de manera tal que origine el grado necesario de coordinación para que cada uno de sus procesos tenga un procedimiento adecuado.
El individuo es elrepresentante de su propia y única posición dentro de la organización, también es el único afectado por los acontecimientos y experiencias ajenos al sitio de trabajo.
Empleo de la autoridad formal: sebasa en la noción de aceptación voluntaria de autoridad legítima y por ende órdenes e instrucciones. En las organizaciones grandes y complejas este proceso de control se puede complicar debido a laexistencia de varias cadenas de mando que afectan el roll del individuo. Encontramos varias autoridades definidas entre si, hay las de orden superior y las de orden lateral. La de orden superior tienenmando sobre otras inferiores y las de comunicación lateral sirven como medios de control debido a que establecen un sistema de supervisión y equilibrio. El control a través de la estandarización puedeadoptar reglas y procedimientos que fijan limites al albedrio de los gerentes y así evitar que se sientan precedentes indeseables. La aplicación de reglas sin dudas fomentara ciertas actitudes en elempleado cuyo nivel de rendimiento de trabajo será el mínimo si la motivación es deficiente. El sistema comprenderá las etapas de insumo, transformación y salida; y los métodos de control se pueden...