Control presupuestal

CONTROL PRESUPUESTAL
ventajas | desventajas |
1. Ayuda a obtener un punto de vista general sobre la empresa, lo que es vital para el éxito de la gestión administrativa.2. Es una herramientaimportante de coordinación, ya que reúne, en un mecanismo, las diferentes actividades de la empresa. Se pueden apreciar nítidamente las relaciones entre las actividades, cómo encajan unas en otras (porejemplo, compras y producción; producción y ventas, etc.)3. Pone énfasis en el uso del principio de excepción (el control es apresurado e incrementado al concentrarse la atención en aquellas excepcionesimportantes de los resultados esperados). La atención se centra en aquellos puntos críticos en cuanto a la magnitud de las diferencias. Así, se pueden tomar acciones correctivas para solucionar talesproblemas.4. Ayuda a fijar responsabilidades. Esta es una contribución vital. Mediante su uso, el administrador que es responsable por una determinada tarea y resultado - queda claramenteidentificado. Bajo este tipo de control, se espera que la persona a cargo de la actividad indicada en el presupuesto, cumpla de acuerdo con lo que en él se señala o entregue una explicación razonable por lasdiferencias que se han producido respecto al objetivo fijado.5. Se hacen conocidos los objetivos a aquellos que tienen la obligación de cumplirlos.6. Se logra atenuar las decisiones precipitadas, pues lasacciones se basan en estudios y en consideraciones cuidadosas.7. Se ayuda a la toma de decisiones al proporcionar al ejecutivo hechos y cifras. | * Están basados en estimaciones. * Deben seradaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan. * Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia. * Es un instrumento que no debe tomarel lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella. |

presupuestos | contabilidad |
Registro:...