Control Presupuestal

Universidad de Ecatepec

PRESUPUESTO
ASIGNATURA:

Control presupuestal
TEMA:

CABALLERO CALDERÓN MARGARITA
GARCÍA MENDOZA ALAN
PEÑA MORALES DULCE BELÉN
PÉREZ FIERRO MIRNA
PÉREZ ORTIZ ROCELIA
SÁNCHEZ HERNÁNDEZ SANDY DENISSE
Integrantes

CP. SILVIA IRAIS HUERTA AGUILAR
PROFESORA:

San Cristóbal Ecatepec, 17 de mayo del 2012










INTRODUCCIÓNEn este tema se trata aspecto teórico de la Integración del Control Presupuestal, así como su estructuración Administrativa. Manual o instructivo, incluyendo un gráfico-sintético, personas que intervienen, la Interdependencia e Interrelación presupuestales.

El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para proyectar, estimar, dirigir y controlar todas sus operaciones,a través de la comparación sistemática, del conjunto de previsiones establecidas para cada uno de los departamentos, con los datos que refleja la Contabilidad durante el mismo período.

Cuando se habla de Control Presupuestal, se está indicando la coordinación de las actividades de los diversos departamentos de la Organización, por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman unconjunto coherente e indivisible, en el que la omisión de cualquiera de sus secciones afectaría el logro de los objetivos deseados.

RESPONSABILIDAD, PREPARACIÓN, MANEJO, Y ADMINISTRACIÓN
La responsabilidad de la elaboración del Control presupuestal, se delega en una persona que habrá que fungir como Director del mismo. El director del presupuesto, deberá ser alguien que posea ampliosconocimientos y experiencia sobre la Empresa y en este tipo de trabajos, necesita estar compenetrado del Sistema Contable de la Entidad, su organización, operaciones que normalmente se designa a un Contador Público o a un Licenciado en Administración, quien pueda ocupar el puesto de Contralor o de Director de Finanzas.
Aunque es en el Director del Presupuesto sobre quien recae la responsabilidad de laelaboración del mismo, necesita de la colaboración de todo el personal de la Compañía, es conveniente que los ejecutivos tengan bajo su cargo las principales funciones, como sigue:

❖ Director o Gerente General
❖ Director de Finanzas o Contralor
❖ Gerente de Ventas y Mercadotecnia
❖ Gerente de Producción o Superintendente

Los cuatro forman el Comité de Presupuestos, puedeincluir jefes de importancia como: el de Personal y el de Compras, en forma esporádica o complementaria.

Una vez que se ha hecho notar a los funcionarios la importancia y ventajas que pueden obtenerse con la adopción de El Presupuesto, se podrá delegar la responsabilidad de la elaboración de los Presupuestos Parciales, en los diferentes jefes de departamento.
Se les exigirá la obtención decálculos periódicos en forma de cédulas, de las operaciones, y la responsabilidad necesaria, derivada de los planes previamente aceptados.

El Contralor tiene múltiples funciones; pero como director del presupuesto, las principales son:
A. Formular el presupuesto general, así como preparar estados preforma y presupuestados.
B. Analizar y estudiar las variaciones o desviaciones, e investigar suscausas.
C. Coordinar y supervisar los presupuestos parciales.
D. Aprobar el diseño e las formas que se utilizarán.
E. Elaborar manuales o instructivos claros, precisos y suficientemente amplios.
F. Pulsar continuamente lo presupuestado con lo realizado, hacer las correcciones pertinentes, y a tiempo.
G. Informar oportunamente a sus superiores y al Comité de presupuestos.
H.Centrar sobre él las aclaraciones o soluciones importantes presupuestales.

Las funciones sobresalientes del Comité son:

A. Examinar, aprobar, y ajustar las estimaciones de gastos departamentales.
B. Aprobar o ajustar los presupuestos generales y parciales.
C. Presentar los presupuestos a autorización al Gerente General y éste al Consejo de Administración.
1. DURACIÓN
Es...