Control Presupuestario
Páginas: 4 (968 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2012
CONCEPTO:
El control presupuestario es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar laactuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendo las causas de la diferencia.
El control presupuestario como proceso consta de las siguientes etapas:
a.Recopilar los datos reales correspondientes a las operaciones realizadas en cada uno de los sectores y compararlos con los datos presupuestados.
b. Determinar las variaciones e identificar suscausas.
c. Identificar y emprender las medidas correctivas necesarias.
Los requisitos para instalar un sistema de control presupuestario son:
• Fijar los objetivos operativos y metas de lasdistintas secciones con razonable anticipación.
• Definir claramente las áreas de responsabilidad.
• Lograr la participación activa en el programa de todo el nivel de supervisión.
• Delimitarclaramente las responsabilidades financieras de cada supervisor, jefe o gerente.
• Mantener un sistema contable permanentemente actualizado.
• Lograr una utilización eficiente de equipos y materiales ylograr el compromiso y adhesión del personal por parte de los responsables de supervisar la ejecución de las operaciones.
• Analizar periódicamente las actividades de la empresa, destacando los avanceso retrocesos con respecto a los planes trazados.
• Destacar cuantitativamente las jefaturas ineficientes, no como sanción, sino como medio de lograr una mejora continúa.
IMPORTANCIA:
Como sepuede apreciar, el control presupuestario es, esencialmente, una forma de control en que las normas se encuentran fijadas o establecidas en un presupuesto. Tiene varias ventajas que conviene destacar:
1.Ayuda a obtener un punto de vista general sobre la empresa, lo que es vital para el éxito de la gestión administrativa.
2. Es una herramienta importante de coordinación, ya que reúne, en un...
El control presupuestario es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar laactuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendo las causas de la diferencia.
El control presupuestario como proceso consta de las siguientes etapas:
a.Recopilar los datos reales correspondientes a las operaciones realizadas en cada uno de los sectores y compararlos con los datos presupuestados.
b. Determinar las variaciones e identificar suscausas.
c. Identificar y emprender las medidas correctivas necesarias.
Los requisitos para instalar un sistema de control presupuestario son:
• Fijar los objetivos operativos y metas de lasdistintas secciones con razonable anticipación.
• Definir claramente las áreas de responsabilidad.
• Lograr la participación activa en el programa de todo el nivel de supervisión.
• Delimitarclaramente las responsabilidades financieras de cada supervisor, jefe o gerente.
• Mantener un sistema contable permanentemente actualizado.
• Lograr una utilización eficiente de equipos y materiales ylograr el compromiso y adhesión del personal por parte de los responsables de supervisar la ejecución de las operaciones.
• Analizar periódicamente las actividades de la empresa, destacando los avanceso retrocesos con respecto a los planes trazados.
• Destacar cuantitativamente las jefaturas ineficientes, no como sanción, sino como medio de lograr una mejora continúa.
IMPORTANCIA:
Como sepuede apreciar, el control presupuestario es, esencialmente, una forma de control en que las normas se encuentran fijadas o establecidas en un presupuesto. Tiene varias ventajas que conviene destacar:
1.Ayuda a obtener un punto de vista general sobre la empresa, lo que es vital para el éxito de la gestión administrativa.
2. Es una herramienta importante de coordinación, ya que reúne, en un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.