Control Presupuestario

Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas - Maturín
Esc. De ciencias Sociales y Administración



















Profesor.
Ramón Álvarez
Sección, #03
Integrantes







Maturin, 18/07/2012

INDICE
El procesode control y evaluación del presupuesto público

1. Conceptos básicos de control presupuestario.

1.1. Definición de control.
1.2. Importancia del control presupuestario.
1.3. Elementos de un sistema integrado de control.
1.4. Tipos de control.

2. Unidades de medidas.

2.1. Concepto.
2.2. Características.
2.3. Clasificación.
2.4. Metodología general para implantar un sistema demedición de la producción.
2.5. Medición producción Terminal.
2.6. Medición producción Intermedia.

3. Los indicadores de gestión presupuestaria.

3.1. Indicadores de eficiencia.
3.2. Indicadores de eficacia.

4. Emisión de informes de ejecución presupuestaria.

5. Organismos contralores.
5.1. Organismos de control interno.
5.2. Organismos de control externo.




1.- Control.Consiste en verificar que la actuación del ente se ajusta a la legalidad vigente y que se han cumplido los objetos que previamente habían sido marcados. Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. La palabra control tiene muchas connotaciones y susignificado depende de la función o del área en que se aplique.
1.1- Control presupuestario.
Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinaracciones correctivas.

1.2- El Control Presupuestario como proceso consta de las siguientes etapas:

a) Recopilar los datos reales correspondientes a las operaciones realizadas en cada uno de los sectores y comprarlos con los datos presupuestados.

b) Determinar las variaciones e identificar sus causas.

c) Identificar y emprender las medidas correctivas necesarias.

1.3- Importancia de ControlPresupuestario
La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción que se elabora para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles.
Cada uno de los funcionarios definirá los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferenciándolos de los objetivos administrativo. Esta claridad de percepción de losobjetivos, facilitara la labor de estos, ya que podrá ir comprobando en el curso de las operaciones cuales ha cumplido y cuales no.
Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomar dediciones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.
Incrementa la productividad de la función financiera, puesto que dirige el uso de capital y losesfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cuando y cuanto dinero se necesitara, permite recurrir a las fuentes de financiamiento mas conveniente por el hecho de que se necesita con urgencia.
1.4- Elementos de un Sistema Integrado de Control
Planificar: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimiento de objetivos, establecimiento depolíticas, fijación de programas y campañas, determinación de métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día
Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes.
Coordinar los recursos: obtener, el personal requerido, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.
Dirigir: emitir instrucciones. Incluye el...