CONTROL SEMANA4 TOPICOS DE ECONOMIA











Estructuras de mercado no competitivas (competencia imperfecta).
Vania Cortés Heckersdorf
Tópicos de economía
Instituto IACC
17 de Noviembre de 2014

Desarrollo
1) De acuerdo a los mercados con los cuales interactúa, señale 2 mercados que se encuadren bajo el formato del oligopolio y 2 bajo el formato de la competencia monopolística. Argumente sus razones para talestimación en base a las características de cada uno de esos mercados, indicando claramente las empresas involucradas.

Ejemplo 1: En caso de ejemplos de mercados que se encuadren como oligopolios podemos encontrar a las farmacias y el mercado de los medicamentos, principalmente las tres grandes cadenas que concentran la mayor proporción del mercado Salco Brand, Farmacias Ahumada y Cruz Verde quepoco a poco fueron desplazando del grueso del mercado de las antiguas boticas tradicionales. Hace unos años salió a la luz pública la práctica de colusión en la fijación de precios con la auto inculpación ante la fiscalía nacional económica de Farmacias Ahumada lo que puso de manifiesto más aún esta situación. Estas cadenas son oligopólicas porque existe competencia imperfecta o más bien la absolutadesventaja de particulares ante la guerra de precios que manejan estas cadenas, ya que son pocos vendedores las que concentran grandes cantidades de compradores. Las funciones de costos de las empresas implicadas, cada una ofrecerá sus productos a un cierto precio y con una cantidad específica, los compradores determinarán cuál es la cantidad realmente demandada para cada empresa y les otorgarána los productores un cierto nivel de beneficios, las decisiones de cada productor dependen a su vez de las decisiones de la competencia. Esto suele ser representado mediante una curva de reacción. Si se diera la situación hipotética de que las curvas de reacción de todas las empresas se cruzaran en un cierto punto, ese conjunto de decisiones implicaría el equilibrio del juego.
A pesar queúltimamente se ha ido integrando a este mercado una empresa alternativa en lo que a fármacos se refiere, como es el caso de Dr Simi; empresa que esta avocada a la gente de escasos recursos y ubicada en lugares estratégicos, más bien, populares de la ciudad. La empresa ha logrado alcanzar un posicionamiento no poco considerable gracias al tipo de estrategia empleado, marketing diferenciado con liderazgo encostos; además, una estrategia de posicionamiento de ataque de desvío, la cual consta de ignorar a tu oponente y atacar los mercados más fáciles con el afán de incrementar los recursos.

Además, cabe rescatar que los precios son fijados en común acuerdo entre las empresas que vender los fármacos; además de señalar la baja sensibilidad que presentan los consumidores ante variaciones en elprecio, debido a que los productos vendidos son bienes de emergencia.

Es importante, no confundir el sector industrial que vende y distribuye los medicamentos, con el sector industrial de los laboratorios que fabrican los medicamentos.

El sector público interviene directamente en este sector, puesto que Los medicamentos están sujetos a controles como consecuencia de las exigencias de la propiaadministración publica para poder garantizar su calidad, eficacia, seguridad, accesibilidad y su uso racional.

Como dato podemos señalar que, las mismas compañías suelen participar en los mercados de los distintos países. Se estima que el 80% del mercado mundial esta dominado por solo 100 compañías Farmacéuticas, cada una dedicada a productos estrellas, que a su vez reducen al numero de compañíasen cada segmento de mercado.

Ejemplo 2: El mismo proceso de rápida concentración se ha vivido en los supermercados. Tres empresas, la multinacional WalMart, propietaria de las marcas Líder y Ekono, Cencosud propietaria de Jumbo, Santa Isabel y de otras marcas menores además de cadenas de centros comerciales, y Unimarc son los que controlan el negocio supermercadista, como características...