control tactico

• CONTROL TÁCTICO Mide y corrige el desempeño para asegurar que los objetivos empresariales y los planes establecidos para alcanzarlos se realicen. PLANES ESPECÍFICOS: Control presupuestal,cumplimiento de metas, establecimiento de estándares de calidad y cumplimiento de programas .• CONTROL OPERACIONAL Es el control sobre la ejecución de las tareas y las operaciones desempeñadas por el personalno administrativo de la empresa. Su acción es inmediata. CONTROL DE PRODUCCION / CONTROL DE EJECUCION.
• 7. CICLO PHVAP: Establece patrones.H: Evalúa desempeñoV: Compara el desempeño con el patrónA:Acción correctiva Después de algunas iteraciones este ciclo debe incluir una herramienta de Acciones Preventivas.
• 8. ¿CÓMO SE UNEN LAS DOS REDES? Seguridad y Control
• 9. AUDITORIA OPERATIVACONTINUA - Adaptación -Definición: Es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo políticas yprocedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas, si se utilizan los recursos de forma eficaz y económica y si los objetivos de la Organización se han alcanzado.Objetivo: identificar lasáreas de reducción de Costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad.
• 10. INTERACCIÓN ENTRE SEGURIDAD Y CONTROL• El área de seguridad conoce los procesos de producción/ logística/calidad?• Seguridad sabe en que puntos se requiere su control?• Seguridad conoce los estándares de ejecución? (Viceversa)
• 11. INTERACCIÓN ENTRE SEGURIDAD Y CONTROL• El área de seguridad tiene lainformación adecuada para ejercer el control?• Se hace comités conjuntos de evaluación de riesgos y fallas?• El área de producción tiene acceso al CCTV?
• 12. EJEMPLO 1CONTROL DE ACCESO PESAJEDESCARGUEFECHA PLACA PESO PESO PESO PESO NETO DIFERENCIA ENTRADA SALIDA ANUNCIADO01 OCT 12 VMU34X 50.000 Kg 20.300 Kg 30.000 Kg 29.700 Kg 300 Kg03 NOV 12 VMU34X 46.000 Kg 16.020 Kg 30.000 Kg 29.980 Kg 20...