Control Y Evaluación De Proyectos 1 Ejercicio 4.2

Capítulo 4
Ejercicio 4.2
1. El diagrama de GANTT es la forma de presentar un plan de ejecución de un proyecto. Este diagrama permite visualizar el control del proyecto durante su ejecución. Eneste se muestra la duración desde el inicio al fin.
2. Se crear una tabla en la cual contenga filas con actividades y en las columnas se coloca la escala de tiempo, la escala o longitud debe sermayor para incluir la duración total del proyecto.
3. Las desventajas que el diagrama de GANTT son la falta de información que se le agrega a este, es decir las tareas no se pueden especificar odetallar, además que unifica varias tareas programadas. Por lo que convierte muy general realizar un diagrama de Gantt.
4. El CPM es un sistema basado en un diagrama de red para llevar el controlde las tareas en un proyecto, el cpm se diferencia con el PERT ya que trabaja por red y el otro maneja lo son los tiempo.
5. El PERT es una técnica de evaluación y revisión de programas minimizalos riesgos y la falta de exactitud en el momento de planear. Con esta herramienta se tienen la secuencia bien estructurada y trabaja con los tiempos que se estiman para cada una de las tareas.
6.El CPM-PERT se utiliza para la planeación, control y programar dentro de un proyecto. La principal diferencia entre ambos es el manejo del tiempo y del costo.
7. Las tres fases del CPM-PERT son:Planeación, Programación y Control
De estas 3 fases básicas siguen los siguientes pasos:
* Identificar las actividades específicas del proyecto
* Determinar la apropiada secuencia deactividades
* Construir el diagrama de red
* Estimar el tiempo requerido para cada actividad
* Determinar la ruta crítica
* Actualizar mediante avanza el proyecto
8. La técnica Roy estáenfocado para problemas tipo ordenación, suele complementarse con algún sistema grafico a efectos de representación
9. La técnica Grofocolor es un método que muestra atreves de colores para...