Control

Control
Control se refiere a la medición de los resultados actuales y pasados en relación a los resultados esperados al terminar cierto periodo. Es una recolección de datos específicos para conocesla realización de los planes como se habían estipulado al principio.
La responsabilidad primordial sobre el ejercicio del control recae sobre todos los administradores encargados de la ejecución deplanes.
Cada uno de estos administradores tiene que hacer ejercer las órdenes dadas para cumplir con el propósito que la empresa ha fijado.
La importancia del control reside en que cierra con elciclo de la administración de acuerdo a periodos prefijados, ya sea por mes, semestral, anual, etc.
También el control se manifiesta en las demás funciones administrativas, ya que es requerido en elproceso de la organización, integración, dirección, entre otros. Entonces esto quiere decir que el control entra en todo el proceso administrativo y no puede ser dejado atrás.
Se distingue “lasoperaciones” del control de “las funciones” del control.
La función se basa más en lo que tiene que ver con lo administrativo y en el asignar responsabilidades a los subordinados, entre más responsabilidadesse tengan que designar más grande tiene que ser el control para llevar un orden.
En cuanto a “las operaciones” son más de carácter técnico, que tienen que ver con la línea para realizar lasoperaciones establecidas.
Para el control es necesario tener “estándares” de alguna forma pre-establecidos, ya que se tiene que tener un punto de comparación. Para cada ciclo administrativo se tiene unmodelo prediseñado el cual se va a comparar con el resultado actual del ciclo, y así se observara el avance o retroceso que se obtuvo.
“Un control solo deberá usarse si el trabajo, gasto, etc., queimpone,
Se justifica ante los beneficios que de él se esperan”
Administración de empresas 2, Reyes Ponce, pagina 358.
El control es mucho más eficaz cuando se enfoca más en los casos en los que no...