Control

CONTROL
Proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de losobjetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
PRINCIPIOS
* De los objetivos. El control es un medio para alcanzar los objetivos
* De la oportunidad. El control para que sea eficaz necesita seroportuno.
* De las desviaciones. Todas las variaciones o desviaciones debe ser analizadas, para conocer sus causas y evitar que se repita.
* De los estándares. El control necesita de “estándares”
* De principio de excepción. El control debe aplicarse a las actividades excepcionales o representativas.
* De la función controlada. la persona o la función que realiza el control no debeestar involucrada con la actividad a controlar.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
* Crear mejor calidad
* Enfrentar el cambio
* Producir ciclos más rápidos
* Agregar valor
* Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
BASES DELCONTROL
Podríamos decir que el control se basa en la consecución de las siguientes actividades:
* Planear y organizar.
* Hacer.
* Evaluar.
* Mejorar.
* Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
* El hacer es poner enpráctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos.
* El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información
* La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.

Etapas de control
Establecimiento de Estándares
* Una unidad de medida que sirve de modelo.
*Los estándares son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados.

Medición de resultados
* El control debe ser claro y adecuado a la actividad para que su comparación con los resultados sea valida.
Corrección
* Si como resultado de la medición se detectan desviaciones, corregir inmediatamente esas desviaciones y establecer acciones para que no se vuelvan apresentar.
Retroalimentación
* Una vez corregidas las desviaciones, reprogramar el proceso de control con la información obtenida.

Factores de control
* Cantidad
* Presupuestos
* Estimaciones
* Productos terminados
* Unidades vendidas
* Unidades rechazadas
* Inventarios de personal
* Medición del trabajo
* Pronósticos
* Control de inventarios* Tiempo
* Estudios de tiempos
* Fechas límite
* Programas
* Tiempo - máquina
* Medición del trabajo
* Procedimientos
* Estándares
* Costo
* Presupuestos
* Costo por m2
* Costos estándar
* Pronósticos
* Contabilidad
* Productividad
* Rendimiento /inversión

* Calidad
* Evaluación de la actuación
*Pruebas psicológicas
* Inspecciones visuales
* Rendimiento del personal
* Informes
* Procedimientos
* Establecimiento de Estándares.
* Medición de resultados.
* Corrección.
* Retroalimentación.
* Estándares
* Calificación de méritos

Proceso de Control
1) Establecimiento de normas.
2) Medición del desempeño con base en esas normas y
3) Corrección...