CONTROL

INDICE

I. Introducción
II. Objetivos:
a. Generales
b. Específicos
III. Concepto de control
IV. Etapas del concepto de control
V. Características de control
VI. Principios De Control
VII. Importancia de control
VIII. Relación entre planeación y control
IX. Proceso y ejecución de la labor de control
X. Fases del proceso de control
XI. Áreas De Desempeño Del Control
XII. Fallas enel proceso de control
XIII. ¿Qué permite el proceso de control?
XIV. Tipos de control
XV. El control hacia el futuro
XVI. Técnicas Cuantitativas Y Cualitativas Del Control
XVII. Retroalimentación
XVIII. Técnicas de control
XIX. Control de gestión
XX. Control estratégico
XXI. Control táctico
XXII. Control operacional
XXIII. Concepción cibernética del control
XXIV. Conclusión INTRODUCCIÓN
El control se lo ha determinado en dos grandes puntos de vista, una limitada y una amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se comprende como la comprobación subsiguiente de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términoscuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control se lo comprende como una acción no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la organización, orientando a la entidad hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturalespresentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, afin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
El control involucra un plan de organización, modo estructurado y sistemas de procesos que una empresa o negocio tieneestablecido y organizado en un conjunto  para el alcance de tres principales objetivos:
a) La obtención de información financiera correcta y segura
b) La salvaguarda de los activos 
c) La eficiencia de las operaciones.
El control ha desposeído un marco referencial común durante varios años, produciendo distintas expectativas entre empresarios y profesionales. El control debe dar garantías parala obtención de información financiera sin defectos y constante porque ésta es un componente principal para el funcionamiento del negocio, pues en ella se basa la toma de decisiones y se formulan programas de acciones futuras en las actividades del mismo. El control también debe permitir el uso correcto de los bienes, funciones e información de una determinada empresa, con el propósito deproducir una indicación confiable de su estado y sus acciones en el campo del mercado.
Es de gran importancia encontrar los riesgos del control, y la manera en que afectan al mismo. El riesgo de auditoría puede llegar a ser visto como una combinación entre la  posibilidad de la existencia de errores significativos o irregularidades en los estados financieros y el hecho de que los mismos no seandescubiertos por medio de procedimientos de control del cliente o del trabajo de auditoría. El riesgo de auditoría está conformado así: a) Riesgo Inherente, b) Riesgo de Control y c) Riesgo de Detección.
La evaluación del control interno consiste en hacer una operación objetiva del mismo. Dicha evaluación se hace a través de la interpretación de los resultados de algunas pruebas efectuadas, las cuales...