Control

TIPOS DE NORMAS (ESTÁNDARES) DE PUNTOS CRÍTICOS:

Los estándares son medidas de desempeño esperadas en un proceso determinado, son la base contra la cual se realizarán las mediciones y las evaluaciones de la actuación de personas, departamentos, o de la empresa en su conjunto, los puntos críticos son esos segmentos o procesos de las empresas que resultan prioritarios, indispensables yespecialmente delicados por considerarlos estratégicos para la operación y toda la marcha de la organización. Los puntos críticos son especialmente importantes porque representan aquellos puntos de control que resultan más relevantes, decisivos para el éxito o fracaso de toda la operación, muchas veces salvar los puntos críticos nos orienta a concentrarnos en lo que es especialmente importante, aún apesar de discriminar sobre procesos de importancia relativa menor.

NORMAS FÍSICAS.
Se refieren a los estándares aplicables a objetivos materiales, especialmente relacionados con el área funcional de operaciones, producción etc.

NORMAS DE COSTOS.
Son estándares que especifican montos a los que se deben sujetar los topes de costes de procesos, productos o programas de cualquier áreafuncional.

NORMAS DE CAPITAL.
Estás son normas o estándares que se refieren a los montos de recursos financieros a invertir o aplicar para proyectos nuevos o ampliaciones de los existentes.

NORMAS DE INGRESO.
Se refieren fundamentalmente a criterios de desempeño en cuanto a los presupuestos de ventas o ingresos de la empresa, puede ser para la totalidad de la organización o empresa,o para segmentos, unidades o divisiones etc.

NORMAS DE PROGRAMAS.
Estos estándares son criterios de desempeño más amplios, ya que se refieren a proyectos globales de todo un proyecto o programa como se indica en el nombre, implicaría establecer medidas de desempeño esperado por todo un equipo, departamento y para la evaluación global de actuación, encuadran en los llamados mecanismos, oherramientas de control global de las empresas.

NORMAS INTANGIBLES.
Este tipo de estándares son relativos a procesos de naturaleza intangible, como por ejemplo los relacionados con ambiente, clima organizacional, imagen de la empresa ante el público etc.

METAS COMO NORMAS.
Estos estándares que relacionan la actuación de un equipo o grupo humano de una organización en unproyecto o programa de trabajo específico, muy aplicado en áreas funcionales de ventas, y producción, control de calidad etc.

PLANES ESTRATEGICOS COMO PUNTOS DE CONTROL PARA EL CONTROL ESRATEGICO.
Este tipo de estándares se referirían a proponer el logro de todo un proyecto estratégico (en el mediano y largo plazo) como proyecto de desempeño de la organización en general o de un departamento oárea de la empresa. Entra también dentro de los estándares de control global.

AUDITORIAS
Proceso de valuación que compara los resultados reales y los presupuestos
◆ Externa
◆ Interna
Auditoría externa:
◆ El personal contable de una oficina de contadores externos revisa los registros financieros de la empresa con el objeto de constatar si la compañía a seguido bien los principioscontables generalmente aceptados para preparar sus estados.
◆ Fomenta la honradez
◆ Previene fraudes
◆ Sirve como preventivo
Auditoría interna- Son realizadas por miembros de la organización:
Propósitos:
• Evaluar la eficiencia de las operaciones de la organización y que los registros financieros son llevados con precisión para preparar los estados financieros.(Admón. de las operaciones).• Evaluar la posición de la compañía para determinar dónde se encuentra, hacia dónde se dirige con los programas actuales, cuáles deben ser sus objetivos y si se necesita
La auditoria interna se divide en: administrativa y operativa.
Procedimiento de la auditoría interna:
• PRIMER PASO
Estudiar el panorama de la industria y /o de la empresa
• SEGUNDO PASO
Evaluar la posición...