Control

Modelo Interaccional (es una revisión del modelo de Hollander)

Este modelo básicamente trata de explicar el Proceso de liderazgo como la interacción de tres factores (por eso se diceque tiene un enfoque tridimensional); estos factores son las características del líder, los colaboradores y el contexto.
La gran mayoría de los modelos que trataban de explicar elliderazgo se centraban solamente en las características del líder, sin embargo en algunos casos no se lograba dar respuesta al fenómeno del liderazgo; por ej cuando los líderes de unaorganización eran trasladados o reclutados por otra y no lograban los resultados esperados a pesar de que sus cualidades o habilidades personales y sociales no habían cambiado, permite deducir quelas habilidades del líder no es el único factor que determina al proceso de liderazgo. (el liderazgo no es unidimensional)
También influye en el liderazgo los colaboradores y el contexto enque se produce dicha interacción, es importante recalcar que el estudio del liderazgo es más efectivo cuando se estudia la interacción de estos factores y no cada uno por separado.Para desarrollar y estudiar el liderazgo se deben tomar en cuenta estas tres dimensiones, aquél que busca desarrollar su propio liderazgo debe ser autoconocerse, resolver conflicto, motivar alos colaboadores, etc.
En los seguidores, las expectativas, motivación, metas y valores compartidos con el líder influyen positivamente en el proceso de liderazgo.

La definición decada uno de los factores de acuerdo a un documento del profe:
El líder. Este elemento del modelo interaccional implica definir el papel y el impacto que el líder tiene en el proceso deliderazgo en tanto individuo; es decir, el peso de su historia personal, motivaciones, rasgos de carácter, preferencias de personalidad y habilidades técnicas, personales y sociales.