control

Control: ultima función administrativa, es evaluar, supervisar, hacer seguimiento de todas las actividades que los trabajadores llevan a cabo y detectar alguna irregularidad, error, imcumpliento ydesviación, aplicar las medidas correctivas necesarias y adecuadas. Es la comparación de lo planificado con los resultados obtenidos
Importancia.

Establece las medidas correctivas de lasactividades para así lograr los objetivos planificados.
Detecta las fallas que causan las desviaciones para que así no se vuelvan a presentar nuevamente
Proporciona información de la ejecución de los planes,sirviendo de base al reiniciarse el proceso de planeación
Detecta y corrige las desviaciones del desempeño real y lo planificado
Minimiza costos y tiempo al evitar errores


Objetivos oestándares

Como objetivos estándares establecidos o fijados previamente se relacionan con cuatro variables en las cuales se detalla:

De cantidad: es el área funcional donde es más evidente su presenciaen producción, ya que se espera elaborar determinada cantidad de productos en un tiempo determinado.

De calidad: es controlada sobre todo si son organizaciones con principios filosóficos de maneracontinua; la calidad se mide no solo en el bien y servicio, sino en cada una de las funciones y tareas ejecutadas

De tiempo: conocer y manejar los elementos que intervienen en la determinación deltiempo estándar, específicamente los suplementos por descanso

De costos: Conocer en un tiempo determinado, los costos de elaboración de una parte específica y del producto mismo, ya sea en uno ovarios departamentos de producción.

Ayudar a la gerencia de una empresa en el control de los costos de producción, a través de los informes que sobre cada departamento o centro de costos debe rendirel departamento de contabilidad, con base en los datos suministrados por esos mismos centros.

Beneficios del control

Garantiza el cumplimiento de los planes
Disminuye las perdidas en el...