Control

El control correctivo o posterior a la acion ofrece 2 ventajas que el control preventivo o anterior a la accion y el control concurrente no poseen. La primera es que la retroalimerntacion provee alos gerentes de información significativa sobre el grado de eficencia de sus esfuersos de planificación .Cuando indica poca discrepancia entre el estandar y el rendimiento real, eso demuestra que laplanificación fue acertada en terminos generales.
La segunda ventaja es que el control correctivo o posterior a la accion puede intencificar la motivación de los empleados. La gente desea ser informadade que tan bueno ha sido su propio rendimiento. El control correctivo o posterir a la accion proporciona esa información.

CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE CONTROL EFICAZ.

1. Precisión. Unsistema de control que genera información que imprecisa puede introducir a la gerencia a no actuar cuando debería hacerlo o a reaccionar contra un problema que no existe.
2. Oportunidad. Loscontroles deberían llamar la atención de lo gerentes en forma oportuna cuando se producen variaciones, a fin de prevenir efectos graves.
3. Economía. La operación de un sistema de control debe sereconómica.
Para minimizar costos, los gerentes deben tratar de imponer la menor dosis de control que sea necesaria para obtener los resultados deseados.
4. Flexibilidad. Los controles eficaces debenser su perficiente flexibles para ajustarse a cambios adversos o para aprovechar nuevas oportunidades.
5. Integridad. Los controles que no son comprensibles para los usuarios de valor. Por lotanto, a veces es necesario sustituir los sistemas sofisticados por controles menos complejos.
6. Criterios razonables. Los controles deberán exaltar estándares que sean un reto para la gente y laobliguen a “superarse” para alcanzar niveles de rendimiento más altos, pero que no sean desalentadores ni inciten al engaño.
7. Localización estratégica. Los gerentes que no pueden controlar...