CONTROL

CONTROL

Es la medición de lo logrado en relación con estándares previamente fijados, implica la corrección de las desviaciones con el objeto de lograr los planes fijados, organización establecida ylas decisiones adoptadas.
El control supone la existencia de planes y programas, ningún administrador puede controlar validamente sin ellos.

PRINCIPIOS DE CONTROL

1. Principio del PuntoEstratégico
Señala que el sistema de control debe centrar su atención en aquellas áreas o puntos claves que incidan mayormente en las operaciones de la institución.

2. Principio del cumplimiento deobjetivos
El control sólo se justifica en la medida que contribuya eficientemente a la obtención de los objetivos de la empresa.

3. Principio de la oposición de intereses
Señala que el contralor u otrofuncionario encargado del control, no debe tener intereses creados en la materia a controlar a fin de mejorar su objetividad.

PROCESO DE CONTROL

1. Establecimiento de estándares. Son normas ocriterios establecidos previamente y de acuerdo a los cuales se pueden medir los resultados reales.

2. Medición de la ejecución. De acuerdo a los estándares en esta etapa se determina o verifica que eslo que realmente se ha hecho.

3. Comparación de lo programado con lo ejecutado. Es preciso comparar los programas previos a los estándares prefijados, con el real grado de avance o progreso del olos trabajos. Esta comparación permitirá evitar las desviaciones de lo programado previamente con lo efectivamente realizado.

4. Corrección de las desviaciones. La administración debe aplicar lasmedidas correctivas necesarias cuando advierta alguna desviación entre lo programado y lo efectivamente realizado, a fin de que las metas propuestas se cumplan en los plazos previstos, con losrequisitos de calidad y cantidad preestablecidos.

TIPOS DE CONTROL

a) Control de las políticas de la empresa o servicio. En toda empresa los ejecutivos superiores fijan pautas, normas de conducta,...