control

CONTROL
⊙AMADOR CUADRAS DANIEL
⊙COTA LUGO LUIS ENRIQUE
⊙FONSECA MARTÍNEZ MARIO
⊙GIL LABRA LUIS FELIPE
⊙MEZA ZAZUETA CASAR DARIO

⊙CONTROL
• El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático paraestablecer normas de
desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de reinformación.
En ella se divide el control en cuatro pasos los cuales son:
1. Establecer normas y métodos paramedir el rendimiento.
2. Medir los resultados: el paso más fácil del proceso de control
Si los resultados corresponden a las normas, los gerentes.
3. Tomar medidas correctivos: si los resultados nocumplen con los niveles establecidos
(estándares) y si el análisis indica que se deben tomar medidas.
4. Retroalimentación: Es básica en el proceso de control, ya que a través de la
retroalimentación,la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr
del tiempo. 

⊙ESTABLECIMIENTOS

DE

ESTÁNDARES
Definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con baseen la cual se efectúa
el control.
Medición de resultados: determinar exactamente que están haciendo los subordinados, la comparación del
desempeño real con lo esperado es fácil.
Corrección: establecernuevos planes y procedimientos para que no se vuelvan a presentar.
Factores que comprende el control
• Cantidad
• Tiempo
• Costo
• Calidad
Los tres primeros son de carácter cuantitativo (cantidad,tiempo, costo) y el último es eminentemente
cualitativo (calidad).

⊙CONCEPTO
• Proceso de determinar lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer las medidas
correctivas necesarias y así evitardesviaciones en la ejecución de los planes, implica la
existencia de metas y planes, mientras más claros, completos, y coordinados sean los
planes y más largo el periodo que ellos comprenden, máscompleto podrá ser el
control.
• Elementos del control.
• Relación con lo planeado.
• Medición.
• Detectar desviaciones.
• Establecer medidas correctivas.

⊙IMPORTANCIA
• El control es de vital...