Controles Administrativos

CONTROLES ADMINISTRATIVOS

Evaluar el marco de control
* La calidad del marco de control administrativo afecta la calidad del procesamiento de datos en el futuro. El auditor puede formase unaidea de si los sistemas de aplicación son candidatos para degradarse en el futuro.
* Los auditores no pueden evaluar la administración a menos que sepan lo que la administración debe estar haciendopara ello hay que evaluar las funciones que la administración debe desarrollar.
Funciones de la administración
* Planeación: Determinar las metas de la instalación y los medios para lograrlos.* Organización: Proporcionar instalaciones y actividades de grupo y personales necesarias para realizar las tareas.
* Staff: Seleccionar y entrenar el personal requerido para el logro de lastareas.
* Dirección: Coordinar actividades, proveer un liderazgo y guía, motivación personal.
* Control: Comparar el actual desempeño con el planeado como una base para ajustar acciones.El CEO (Chief Excecutive Officer) quien es el director general de la empresa al igual que el CIO (Chief Information Officer) Director de Informática o Sistemas están involucrados en las funciones deplaneación que tienen que ver con el area de tecnología de información en la empresa.
Comité
* debe producir un plan maestro para el uso de tecnología de información (TI) que guíe el desarrollo alargo plazo y el director de informática debe participar en el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.
* Establecer el tamaño y alcance de la función de TI
* Definirprioridades dentro de estos límites.
* Asegurar la existencia de un sistema de comunicación viable en el área de informática
* Monitorear el cumplimiento de las funciones de informática
* Medirlos resultados de los proyectos de informática en términos de retorno sobre la inversión (ROI).
Largo plazo
* La compatibilidad en la documentación de los planes y objetivos del Departamento...