Controles Organizacionales

Métodos Primarios de Control Organizacional.

Los métodos primarios de control organizacional son seis: Controles Mecanicistas, Controles Orgánicos, Controles de Mercado, Controles Financieros,Controles Contables y Controles de Automatización.

Los cuales a su vez se pueden clasificar en cuatro grupos de acuerdo a las características de la organización: Básicos, Externos, Funcionales yTecnológicos.

Todas las organizaciones utilizan alguna combinación de los distintos métodos de control para prevenir o corregir las desviaciones y errores en los comportamientos y resultados esperadospor la organización. Estos métodos no son excluyentes entre si y pueden complementarse. La Administración de la Organización debe escoger que combinación de controles es más conveniente basada en comoestos se correlacionen con sus metas.

Control Mecanicista.

Es el tipo de control que está basado en el uso exhaustivo de reglas, normas, procedimientos, autoridad descendente y descripciones decargo muy detalladas, específicas y estrictas. Estos conforman en gran mediada lo que llamamos administración burocrática.

Control Orgánico.

Este método se centra en la utilización de autoridadflexible, caracterizada por descripciones de cargo imprecisas, utiliza métodos de autocontrol individuales y otros métodos informales, con el fin de prevenir y corregir desviaciones de loscomportamientos y resultados deseados. Son apropiados en culturas corporativas tipo clan, en la que los individuos que las conforman están férreamente identificados con la administración y muy orgullosos depertenecer a la Organización. Una de las fuentes características de control la constituye el grupo.



Control de Mercado.

Esta basado en la recopilación y evaluación de datos relacionados con losprocesos de comercialización y ventas (costos, precios, margen de comercialización, rentabilidad) para la toma de las decisiones de la organización y evaluar los resultados. Generalmente estos...