Controles Que Intervienen En La Fijación De Precio De Transferencia

INTRODUCIÓN

En el rápido y cambiante mundo de competencia comercial globalizada, los aspectos organizativos y de información contable se han vuelto elementos decisivos en la dirección eficiente y eficaz de las organizaciones empresariales.
En este entorno, el proceso de expansión de las empresas hace más difícil las funciones de dirección por parte de un directivo; razón por la cual se hacenecesario descentralizar las organizaciones empresariales separándolas en subunidades o en segmentos más pequeños que permitan delegar funciones y asignarles autoridad y responsabilidad de decisión a los subordinados de la entidad.
Uno de los principales obstáculos de la descentralización empresarial es medir significativamente la ejecución de esas subunidades y la transferencia de productos y deservicios entre segmentos de la entidad. Las subunidades vendedoras y compradoras deben ser capaces de determinar un precio interno lógico para los referidos productos y servicios, lo que se denomina precio de transferencia (Mallo Rodríguez,1991, p. 1031).
En la actualidad, la política de precios de transferencia es muy interesante para las autoridades fiscales y financieras en diferentes paísesy para los directivos de las diferentes organizaciones empresariales. En este sentido, éstos toman en cuenta los impuestos igual que otros factores, como la congruencia de metas o incentivos y autonomía, al determinar su política a la hora de fijar los precios de los productos y de los servicios.
La descentralización y los precios de transferencia, exigen de la implementación de un sistema decontabilidad por responsabilidad, que garantice un mejor control de los costes, de los precios, de los ingresos y de los activos en cada subunidad, e informar en qué medida los directivos de esos niveles cumplen con sus responsabilidades y objetivos.

1. Controles que intervienen en la fijación de Precio de Transferencia:

La dirección empresarial trata de asegurarse el cumplimiento de losobjetivos fijados a las diferentes unidades organizativas (departamentos, divisiones, secciones, etc.), así como de la correcta utilización de los recursos asignados.
El control de estas unidades organizativas puede hacerse de formas diversas dependiendo, principalmente, del carácter más o menos centralizado de la organización (grado de autonomía que las unidades organizativas tengan paratomar decisiones) y del sistema informativo disponible (cantidad, calidad y disponibilidad de la información para el control).
A partir de estas bases, pueden identificarse cinco modelos fundamentales de control interno empresarial:
* Centros de costes
* Centros de ingresos
* Centros de beneficios
* Centros de inversión
* Centros de gasto discrecional.

2.1.Centros de costes:
En el modelo de centro de costes, la unidad organizativa asume la responsabilidad del uso adecuado de los recursos, es decir, de los costes en los que incurre, no teniendo responsabilidad en las decisiones sobre niveles de producción ni sobre calidad de los productos.
El criterio que se suele aplicar a un centro de costes para su control consiste en fijar lacantidad a producir y establecer como objetivo la minimización del coste total de la unidad organizativa.
Los riesgos de este modelo están en que una excesiva polarización hacia los costes acabe sacrificando la calidad del producto lo cual puede perjudicar a otras unidades organizativas o a la empresa en su conjunto. Para evitar este inconveniente, es preciso disponer de medidas objetivas decantidad y calidad de los productos. Por ello, el modelo de centros de costes suele ser utilizado más frecuentemente en departamentos de fabricación en los que es más fácil medir y controlar la calidad de su actividad principal.

2.2. Centros de ingresos:

Este modelo es similar en su funcionamiento al anterior, pero centrando ahora la atención en el lado de los ingresos en lugar de...